Курсовая работа: Совершенствование системы управления предприятием ЗАО Мебель-Дизайн
- резание шипов и проушин (шипорезный станок);
- долбление гнезд под средники;
- раскрой плитных материалов (ручной эл. инструмент);
- раскрой и пошив чехлов (раскроечный стол);
- раскрой поролона;
когда есть возможность операции ведутся параллельно.
3. Пооперационный контроль.
4. Сборочные операции:
5. Пооперационный контроль.
6. Приемка готовой продукции.
7. Упаковка.
Оборудование, применяемое в фирме: компьютер, принтер, кассовый аппарат, станок КСМ-1А, станок ЦДК-5, станок токарный, станок ЦКБ-40, станок ФСШ-1А, станок 4х сторонний, станок круглопильный, сушильное оборудование, ручной эл. инструмент, компрессор СО-45Б, а/м «Газель», швейная машина 1022 класс, швейная машина с пром. столом, пневматические ваймы, пневматический инструмент и др.
2.2.2. Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн».
Схема 1.
Организационная структура ЗАО «Мебель-дизайн ».
|
Таблица 2 .
Штатное расписание ЗАО «Мебель-дизайн».
| Должность | Количество человек | |
| 1 | Директор | 1 |
| 2 | Бухгалтер | 1 |
| 3 | Диспетчер | 1 |
| 4 | Дизайнер | 1 |
| 5 | Водитель | 2 |
| 6 | Мастер цеха | 3 |
| 7 | столяры | 6 |
| 8 | Сборщики-грузчики | 2 |
| 9 | продавец | 2 |
| ИТОГО: | 19 | |
Таблица 3 .
Виды работ и необходимая квалификация персонала фирмы:
Работник Работы | Директор | бухгалтер | диспетчер | дизайнер | водитель | Мастер цеха | столяры | Сборщики-грузчики | Продавец | |
| 1 | Маркетинг, исследования | X | ||||||||
| 2 | Реклама | |||||||||
| 3 | Снабжение | Х | Х | Х | ||||||
| 4 | Производство | Х | Х | Х | Х | |||||
| 5 | Складское хозяйство | |||||||||
| 6 | Проектирование изделий | X | ||||||||
| 7 | Продажи | Х | ||||||||
| 8 | После продаж. обслуж-е | Х | Х | |||||||
| 9 | Финансы | Х | X | |||||||
| 10 | Бухгалтерия | X | ||||||||
| 11 | Делопроизводство | |||||||||
| 12 | Информаци-ое обслуж. | Х | Х | X | ||||||
| 13 | Санит-но-тех. обслуж. | Х | ||||||||
Таблица 4 .
Матрица квалификации персонала ЗАО «Мебель-дизайн»:
| Область знаний | Уровень знаний | |||
| Достаточный | Повыш. квалиф-и | Получение квалиф-и | ||
| 1 | Язык | Х | ||
| 2 | Культура и традиции | Х | ||
| 3 | Экономическая политика и государственное регулирование | Х | ||
| 4 | Законодательство и учет | Х | ||
| 5 | Банковская деятельность | Х | ||
| 6 | Маркетинг | Х | ||
| 7 | Транспорт | Х | ||
| 8 | Документация | Х | ||
| 9 | Связь | Х | ||
| 10 | Опыт поездок и контакты | Х | ||
ЗАО «Мебель-дизайн» имеет в наличии следующие здания и сооружения: производственные помещения (для сушки, для заготовительных операций, для сборки, для упаковки), комната отдыха, склад готовой продукции, салон – магазин, склад материалов, кабинет менеджера, кабинет директора, кабинет бухгалтера.
Потребляемое на предприятии сырье: поролон, обивочный материал, фурнитура, доски ХД, фанера ДВП, металлоизделия, ватин, полиэтилен, картон, нитки, клей, подушки.
Таблица 5
Расчет сырья за месяц:
| Вид продукции | Расход сырья на ед. продукции, руб. | Кол. прод. шт. | Общий расход сырья, руб. | |
| 1 | Комплект м/м | 5527,60 | 10 | 55276 |
| 2 | Диван | 3995,40 | 6 | 23972,40 |
| 3 | Раскладное кресло | 2756,56 | 4 | 11026.24 |
| ИТОГО: | 90274.64 | |||
Для стратегического развития ЗАО «Мебель-дизайн» использует коммерческие и банковские кредиты, что способствует росту производства и оказывает положительное влияние на финансовые состояние предприятия.
На рынке ЗАО «Мебель-дизайн» занимает хорошую позицию. В отрасли и области у фирмы отличная репутация благодаря умелому руководству, качеству выпускаемой продукции и уникальности предлагаемых услуг.
Обращаясь в фирму, клиент, прежде всего, выигрывает в том, что:
1) он получает бесплатную консультацию специалиста по интересующему его вопросу;
2) приобретает многофункциональную мебель при незначительной разнице цен по сравнению с мебелью другого производства;
3) возможность изготовление мебели по заказу клиента;
4) фирма делает скидки для пенсионеров ;
5) мебель доставляется непосредственно по месту назначения и если требуется со сборкой по месту установки;
6) возможна продажа в рассрочку;
7) индивидуальность подхода к клиенту.
2.2.3. Характеристика культуры.
На фирме работает достаточно квалифицированный персонал. С развитием фирмы персонал будет становиться более квалифицированным, что связано с приобретаемым опытом и проведением работ по повышению квалификации. Дружеские отношения между членами организации создают благоприятную рабочую атмосферу. Персонал фирмы готов к переменам.
2.3. Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия.
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.3
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см. таблицу 6).
Для компании ЗАО «Мебель-Дизайн» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.