Курсовая работа: Современные конкурентные стратегии

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….4

Глава 1. Конкуренция. Конкуренты. ……………………………………..……6

1.1. Конкуренция ………………………………………………………………... 6

1.2. Конкурентная среда предприятия …………………..…………………….. 8

1.3. Элементы анализа конкурентов ...…………………………………………..9

Глава 2. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования. ………………………………………………………..…………….12

2.1. Современные конкурентные стратегии. Общее понятие. ……………….12

2.2. Современные конкурентные стратегии их виды и предъявляемые к ним требования. ……………………………………………………………………... 12

2.2.1. Стратегии лидера………………………………………………………… 13

2.2.1.1.Расширение рынка……………………………………………………… 14

2.2.1.2. Оборонительные стратегии………………………………………….... 14

2.2.1.3.Расширение доли рынка…………………………………………….….. 17

2.2.2. Стратегии претендентов на лидерство………………………………..... 20

2.2.2.1. Наступательные стратегии…………………………………………..... 21

2.2.2.2. Атакующие стратегии…………………………………………….…… 23

2.2.3. Стратегии последователей……………………………………….…….... 25

2.2.4. Стратегии обитателей ниш……………………………………….……... 26

Глава 3. Применение конкурентных стратегий на примере сети супермаркетов «СемьЯ». ………………………………………………….…....28

1.3. История компании………………………………………………………….28

2.3. «СемьЯ» на рынке Перми…………………………………………………..30

3.3. Конкурентные стратегии, применяемые сетью супермаркетов «СемьЯ»…………………………………………………………………………..30

Заключение………………………………………………….……………..……..32

Список литературы……………………………………………...………….….. 34

Введение

1.Актуальность проблемы исследования

Конкуренция- это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества.

Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или предлагают существенные выгоды, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов. Следующий шаг – разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед ними.

В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--