Курсовая работа: Стиль управленческой деятельности
· рост удовлетворения от работы;
· улучшение условий труда и практики производственной деятельности;
· работа с новыми людьми и новыми технологиями;
· оптимальное использование своего времени и навыков;
· усовершенствование системы вознаграждений;
· повышение эффективности.
Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством их классификации является объединение этих факторов в так называемые СТЭП-факторы.
Таблица 1. Внешние причины, вызывающие изменения.
|
Факторы |
Примеры |
|
Социальные |
Число людей в разных возрастных группах. Мнение супружеских пар о размере семьи. Миграция населения. |
|
Технологические |
Революционный прогресс в микроэлектронике. Повышение доступности новых производственных технологий, информационных систем и коммуникационных каналов. |
|
Экономические |
Спад или подъем производства; изменение обменных курсов и процентных ставок; изменение в системе финансирования; уровень инфляции. |
|
Политические |
Смена лидерства в масштабе местных властей региона и страны; изменения в действующем законодательстве; международные соглашения и договоры; внешние и внутренние обязательства страны. |
|
Рынок |
Отказ или повышение спроса на определенные виды продуктов и услуг. Слияние компаний розничной торговли; истощение сырьевых ресурсов. |
|
Конкуренция |
Появление новых конкурентов; упадок и вытеснение с рынка существующих конкурентов. |
Аббревиатура СТЭП составлена из первых букв слов: социальные, технологические, экономические, политические.
Это мнемоника – всего лишь простой способ запомнить внешние факторы, воздействующие на организацию. Кроме перечисленных, факторов, принято также выделять факторы конкурентного окружения (КО-факторы): рынок, конкуренция.
Наглядным средством рассмотрения влияния внешних факторов на деятельность и потребность в изменениях Рекламного агентства «КиТ» является круговая диаграмма (Рисунок 1).