Курсовая работа: Стили руководства и организация труда предпринимателя

Содержание

Введение

1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия

1.1. Роль руководителя в деятельности предприятия

1.2. «Одномерные» стили руководства

1.2.1. Модель К. Левина

1.2.2. Модель Лайкерта

1.3. «Многомерные» стили руководства

1.3.1. «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона

1.3.2. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта

1.3.3. Модель эффективности руководства Ф. Фидлера

1.3.4. Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса

1.3.5. Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара

1.3.6. Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона

1.4. Руководитель и явление лидерства в организации

2. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив-Спорт»

3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» организация труда предпринимателя

3.1. Организация личной работы руководителя

3.2. Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации

Заключение

Список литературы

Введение

Безумен тот, кто не умея управлять собой,

хочет управлять другими.

/Публилий Сир/

В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

Именно о стилях руководства будет идти речь в данной работе. Основные цели:

- раскрыть понятие стиля руководства;

- определить роль руководителя в деятельности предприятия;

- дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--