Курсовая работа: Стимулирование труда и пути его совершенствования

- анализ существующей системы управления в организации;

- планирование изменений в системе управления организацией;

- разработка и реализация кадровой политики;

- организационное проектирование (разработка организационных структур, положений о подразделениях, должностных инструкций, квалификационных требований, штатных расписаний, стандартизация и унификация должностей);

- планирование потребности в персонале (качественный, количественный, временной и территориальный аспекты); планирование сокращения персонала;

- кадровый аудит (контроль выполнения функций службами персонала филиалов);

- взаимодействие с профсоюзами;

- заключение коллективного договора.

2. Управление корпоративной культурой

- анализ существующей корпоративной культуры;

- формализация корпоративной культуры;

- изучение и анализ социально-психологического климата в организации, работа с конфликтами;

- координация работ по вопросам работы с персоналом во внутрикорпоративных СМИ и внешний PR;

- анализ качества трудовой жизни.

3. Работа с персоналом

- учет движения персонала

- оформление пенсий и взаимодействие с пенсионным фондом (государственным и негосударственным);

- отчетность в контролирующие органы;

- взаимодействие со страховыми компаниями, спортивными комплексами и др.;

- контроль за соблюдением условий труда;

- оформление наградных документов (отраслевые и государственные награды).

4. Подбор персонала

- маркетинг персонала (исследование рынка труда: внутреннего и внешнего);

- планирование мероприятий по покрытию потребности в персонале;

- подбор, отбор и наем персонала;

- адаптация персонала;

- организация взаимодействия с внешними источниками по привлечению персонала.

5. Оценка персонала

- планирование проведение оценки персонала (аттестация, оценка на вакантную должность, по окончанию прохождения испытательного срока)