Курсовая работа: Стимулювання діяльності персоналу
Однак грань між контрольованим і мотивованим поводженням умовна й рухлива, тому що працівник із сильною мотивацією праці має самодисципліну, звичку сумлінно виконувати вимоги й ставитися до них як до власних норм поводження.
Розглянемо існуючу класифікацію видів стимулювання.
![]() |
Класифікація видів стимулювання
2.1. Матеріально-грошове стимулювання
Матеріально-грошове стимулювання – це заохочення працівників грошовими виплатами за результатами трудової діяльності.
Застосування матеріально-грошових стимулів дозволяє регулювати поводження об'єктів керування на основі використання різних грошових виплат і санкцій.
До грошового стимулювання звичайно відносять заробітну плату, різні премії, доплати й надбавки. Оцінюючи ефективність застосування цього виду стимулювання в сфері праці, слід зазначити загальновизнаний висновок про те, що заробітна плата в нашій країні навряд чи відповідає кількості і якості виконуваної роботи. Все це не могло не позначитися на задоволеності заробітною платою. Заробітна плата підвищувалася в межах, які не змогли стримати наростаючу незадоволеність її розміром. Так, відповідно до досліджень, проведених у Таганрозі наприкінці 70-х років, незадоволеність заробітною платою виразили більше 50 % опитаних. Однак, по самооцінці населення, уже наприкінці 1991 р. заробітна плата дозволяла нормально харчуватися від 27 до 63% різних категорій, одягатися - близько 15%, відпочивати - менш 38 %, підвищувати культурний рівень - близько 38%. Для студентів і учнів ці показники становили відповідно 27, 9, 37 і 27%. Це свідчить про дійсне зубожіння населення, позбавлення його можливості професійного росту, нормального відпочинку. По даним соціологічних досліджень Інституту соціології НАН України, тенденцію зубожіння населення призупинити не вдалося і в наступні роки. Так, на питання: " чи досить у Вас можливостей для придбання продуктів першої необхідності?" відповіді розподілилися в такий спосіб (у відсотках):
Відповідь |
1995 р. |
1996 р. |
1997 р. |
1998 м |
Недостатньо |
52,8 |
53,9 |
55,3 |
60,6 |
Важко відповісти чи досить ні |
18,8 |
21,1 |
19,7 |
18,2 |
Досить |
24,3 |
23,1 |
22,5 |
19,4 |
Не цікавить |
3,1 |
1,9 |
1,8 |
К-во Просмотров: 267
Бесплатно скачать Курсовая работа: Стимулювання діяльності персоналу
|