Одним из инструментов обсуждения и отбора окончательных решений может быть общегородская конференция, в ходе которой участникам предоставляется возможность обсудить, проголосовать, заполнить оценочные листы. Организация такой конференции позволяет участникам, разбитым на малые группы, детально ознакомиться с выдвигаемыми проектами и ранжировать их, что дает объективные основания для формирования экспертами итоговых текстов.

4. Мониторинг стратегического плана

Основной целью мониторинга является обеспечение реализации и постоянное поддержание актуальности Стратегического плана.

В ходе мониторинга Стратегического плана решаются следующие задачи :

· стимулировать реализацию плана в целом и отдельных программ и проектов,

· оценить степень достижения главной цели и целей Стратегического плана, дать информацию для принятия решений о распределении ресурсов на достижение целей или о корректировке целей,

· оценить степень реализации мер, дать информацию для уточнения и корректировки мер,

· поддержать в рабочем состоянии структуры стратегического планирования.

Мониторинг Стратегического плана включает в себя три составные части:

1. Мониторинг внешней среды развития города. Базируется на исследовательской работе по изучению ситуации в отраслях и регионах, имеющих стратегическое значение для города.

2. Мониторинг общих результатов реализации Стратегического плана, степени продвижения по выбранным стратегическим направлениям к главной цели. Базируется на анализе статистики и ограниченного числа отобранных интегральных показателей. Распадается на три подблока – а) мониторинг достижения главной цели, б) мониторинг продвижения по стратегическим направлениям, в) мониторинг достижения целей. Мониторинг осуществляется группой аналитиков. Итоги мониторинга подводятся два раза в год в аналитических отчетах фиксированной структуры, с выводами о степени достижения целей и необходимости корректировки Стратегического плана.

3. Мониторинг процесса реализации проектов (мониторинг усилий и частных результатов).

2. Концепция социально-экономического развития городского округа «Город Чита»

Стартовые условия и оценка исходной социально-экономической ситуации включает в себя:

1 Историко-географическую справк у,

2 Оценку уровня жизни – это демография и занятость населения , уровень жизни населения.

3 Оценку социальной сферы город ского округа: образование , з дравоохранение , культура , физическая культура и спорт , экология , экономика город ского округа , промышленность , строительство , транспорт , связь , жилищная сфера и жилищно-коммунальное хозяйство , потребительский рынок , малый бизнес , инвестиционная деятельность .

4. Анализ внешнеэкономической деятельност и

5. Финансы муниципального образования.

6 Муниципальное имущество и земельные ресурсы городского округа .

7 Муниципальные предприятия в экономике город ского округа.

8 Предприятия жилищно-коммунального хозяйства.

9 Предприятия розничной торговли, аптечной сети.

10 Анализ структуры управления городским округом «Город Чита» .

Анализ внутренней среды развития город ского округа

При анализе внутренней среды городского округа «Город Чита» оцениваются конкурентные преимущества и недостатки города с учетом тенденций развития внешней среды до 2022 г. (Таблица №1).

Таблица 1. Конкурентные преимущества и недостатки

Оцениваемая группа факторов внутренней среды	Преимущества	Недостатки
« 1 2 3 4 5 6 7 » К-во Просмотров: 3124 Бесплатно скачать Курсовая работа: Стратегическое планирование развития муниципального образования >>> Скачать <<< Меню Поиск