Курсовая работа: Стратегическое управление персоналом

Персонал можно представить в виде одновременно накладываемых одна на другую следующих структур:

• организационная структура;

• функциональная структура;

• ролевая структура;

• социальная структура;

• штатная структура.

• Для построения системы управления необходимо обосновать и выбрать один из видов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

• Функциональная структура строится на основе классификации функций управления для различных отраслей хозяйства.

• Вариант организационной структуры представлен на рисунке 1.

• Социальная роль фирмы и ее ролевая структура при проектировании организации практически не поддаются формализации и отрабатываются на стадии становления и являются производным по отношению к формальной структуре и бизнес-процессов.

• Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. Разрабатываются следующие документы:

• фонд заработной платы;

• расчет численности персонала;

• штатное расписание организации.

• Исходными данными являются:

• плановые объемы производства (работ и услуг);

• нормативы численности и заработной платы;

• схема организационной структуры, управления;

• типовые (фактические) штатные расписания.

Для бизнес-организаций решение этих задач определяется видом деятельности, успехами и предпочтениями руководителя фирмы. Штатное расписание носит ситуационный характер и зависит от динамики развития событий.

Регламентация управления – это совокупность правил, определяющих порядок деятельности фирмы. Схема классификации регламентов управления приведена на рисунке 2.

Генеральный директор

Директор по техническому развитию

Директор по маркетингу и коммерции

Директор по экономике и финансам

Директор по производству

Директор по персоналу и социальному развитию

Отдел главного инженера

Функциональные подразделения

Отдел маркетинга

Производственно-диспетчерский отдел

Отдел стратегического управления

Отдел кадров и обучения

Отдел главного технолога

Отдел

продаж

Отдел

качества продукции

Планово-финансовый отдел

Отдел кадров и обучения

Отдел главного механика

Отдел главного энергетика

Отдел главного конструктора

Отдел главного строителя

Ремонтно-механический цех

Энергетический цех

Ремонтно-строительный цех

Отдел

снабжения

Главная бухгалтерия

Отдел техники безопасности

Отдел культуры и связей с общественностью

Отдел труда и зарплаты

Отдел юридический и акционирования

Канцелярия и секретариат

Производственные подразделения (цеха)

Цех полированного стекла

Комбинат питания работников

Центральный материальный склад

Цех зеркал и стеклопакетов

Цех автомобильного стекла

Профилакторий и базы отдыха

Цех «Триплекс»

Цех сортовой посуды

Спорткомплекс «Кварц»

Дом

культуры

Цех готовой продукции

Транспортный цех

Цех выработки шихты

Цех тары и контейнеров

Рисунок 1. Организационная структура организации

Регламенты управления

Организация в целом

Устав организации

Договор учредителей

Философия организации

Правила внутреннего распорядка

Штатное расписание

Положение об оплате труда

Коллективный договор

Персонал

Модели рабочих мест

Положение о подразделениях

Должностные инструкции

Контракт сотрудника

Положение об аттестации персонала

Положение о расстановке персонала

Договор

о материальной ответственности

Информация управления

Организация делопроизводства

Типовые формы документов

Классификаторы, справочники

Положение об информационной системе

Положение о банке данных

Положение о служебной тайне

Техника управления

Проект размещения и монтажа

Технические паспорта

Инструкции по эксплуатации

Инструкции по технике безопасности

Руководство программиста

Инструкции оператора

Процесс управления

Матрица распределения функций

Графики процессов управления

Технологические карты

Порядок принятия решений

Регламент совещаний

Рисунок 2 Схема классификации регламентов управления

При проектировании фирмы будущий руководитель сталкивается с одной из самых сложных проблем Российского менеджмента – выбор наиболее эффективного метода управления коллективом. При этом учитываются и личностные качества руководителя и известные управленческие технологии.