Курсовая работа: Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними, проблемы

4. Рассчитана ли система закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции? Имеются ли на фирме механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями?

5. Может ли организация обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать её конкуренты?

6. Обладает ли организация эффективной системой контроля качества продукции?

7. Насколько хорошо организован и спланирован процесс производства? Можно ли его улучшить?

Кадры фирмы. Лозунг 30-х годов – «Кадры решают всё!» в условиях рыночных отношений и кризиса экономики не менее актуален и получил новое звучание. Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности, как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами. При анализе функции человеческих ресурсов рекомендуется ответить на ряд следующих вопросов:

1. Как бы вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в настоящее время в организации и что от них потребуется в будущем?

2. Какова компетентность и подготовка высшего руководства организации?

3. Есть ли план преемственности руководящих должностей?

4. Имеем ли мы эффективную и конкурентную систему вознаграждения?

5. Эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих кадров?

6. Имелись ли случаи ухода из организации ведущих специалистов в последние годы и почему?

7. Функционирует ли в организации система оценки работы персонала и когда такая оценка проводилась в последний раз?

Глубокий анализ каждого из этих вопросов в отдельности и комплексная оценка качества человеческих ресурсов позволит руководству выявить потенциа?