Курсовая работа: Сценарное планирование. Восемь шагов методики
Введение
1. Сценарное планирование
1.2 Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования
1.2.1 Установление целей, задание основных параметров, идентификация ключевых вопросов
1.2.2 Выделение ключевых и неопределенных факторов со стороны внешнего окружения
1.2.3 Создание базовой логики сценариев
1.2.4 Наполнение и очищение грубых сценариев
1.2.5 Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях
2. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации
2.1 Исследования в области сценарного планирование
2.2 Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования
3. Сценарное моделирование: Методика из восьми шагов
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.
Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружающей среды, рынков. Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10—20 лет, когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей.
Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления – альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.
Возможна разработка двух типов сценариев. Первый тип сценариев содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, а также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс. Второй тип сценариев содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа. Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они предполагают три общих положения.
1. Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов падает и каких возрастает по всему временному горизонту.
2. Для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов.
3. Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой определенную логическую картину. При этом должно соблюдаться обязательное условие – альтернативные сценарии не должны содержать противоречий, т. е. взаимоисключающих шагов и событий.
Известно, что до последнего времени методологию «сценариев будущего» использовали исключительно крупные организации, в том числе в различных областях науки, техники и экономики России. В настоящее время сценариям уделяется все большее внимание, их начинают использовать в планировании деятельности средние организации.
В таблице 20 представлен алгоритм формирования сценариев, обобщающий опыт в этой области.
Алгоритм разработки «сценариев будущего»
|
Этапы |
Содержание |
|
1. Установление предмета исследования и его структурирование |
Установление предмета исследования. Определение показателей (индикаторов), посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования. Какая дополнительная информация необходима. Анализ фактического состояния предмета исследования. |
|
2. Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование |
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 445
Бесплатно скачать Курсовая работа: Сценарное планирование. Восемь шагов методики
|