Курсовая работа: Сучасні методи управління проектами

- Ресурсозабезпеченість (наявність, доступ.)

- Економічні (інфляція, процентні ставки, курси валют, податки)

- Обмеження державного сектору (ліцензування, законотворчість)

- Соціальні (рівень безробіття, традиції, смаки, підлога, вік)

- Політичні (зовнішня, внутрішня, економічна)

- Екологічні (рівень забруднення, заходу)

- Конкуренти (кількість, розміри, сила)

Внутрішнє середовище включає:

- Цільові ринки (ніша, у якій працює фірма, коло її споживачів)

- Маркетингові дослідження (наявність фахівців, бюджет маркетингу)

- Збут (обсягу продажів, знижки)

- Канали розподілу ( як, через кого продається)

- Виробництво (устаткування, технологія, площі)

- Персонал (кваліфікація, чисельність, мотивація, корпоративна культура)

- Постачання (постачальники, умови й системи поставки)

- Дослідження й розробка НИОКР (рівень, бюджет)

- Фінанси (структура капіталу, оборотність, ліквідність, фінансовий стан)

- Номенклатура продукції (ступінь диверсифікованості)

- Виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SwotаАналізу розробляється стратегія.

Розробка й вибір стратегії здійснюються на три різних організаційних рівнях:

- корпоративна стратегія (загальний напрямок розвитку, тобто стратегія росту, збереження або скорочення).

- ділова стратегія (стратегія конкуренції конкретного товару на конкретному ринку). Стратегія проекту розробляється в рамках ділової стратегії, тобто відповідає на запитання, яким образом продукція проекту буде конкурувати на ринку. Очевидно, що вибір стратегії проекту повинен існувати в рамках уже обраного загального напрямку розвитку організації.

При розробці ділової стратегії використовують три основні підходи:

- Стратегія лідерства у витратах

- Стратегія диференціації (унікальності по якому-небудь напрямкові)

- Стратегія концентрації на певних напрямках (групі покупців, номенклатурі виробів і географії їх збуту)

- Функціональна стратегія (розробляється для кожного функціонального підрозділу, з метою конкретизації обраної стратегії проекту).

Таким чином, при визначенні стратегії проекту необхідно звернути увагу на основні аспекти:

- географічне місце розташування, у якім буде діяти проект;