Курсовая работа: Сущность финансового механизма на предприятии в современных условиях

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную деятельность;

контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей развития предприятия.

Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов.

Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Финансовый менеджер должен обеспечить:

в области планирования:

долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,

ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,

оценку эффективности затрат,

оценку приобретаемого и реализуемого имущества,

анализ экономических показателей и факторов изменения

объемов производства и продаж;

в области учета и контроля:

определение политики бухгалтерского учета,

систему и порядок учета,

учет издержек производства и обращения,

подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность,

внутреннюю ревизию (аудит),

подготовку информации для руководства о результатах деятельности,

сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями;

в области управления фондами: