центральный склад готовой продукции;

компрессорный;

паросиловой;

электроцех;

КИП;

отдел охраны труда.

Каждое производственное подразделение имеет свои четко определенные функции в производственном процессе. Используя закрепленные за ним основные фонды и материальные оборотные средства, работники подразделения выполняют часть производственного цикла или законченный производственный цикл.

Все планы предприятия направлены на максимизацию прибыли, для дальнейшего развитию производства и более полное удовлетворение экономических и социальных интересов членов трудового коллектива на основе:

развития и совершенствования производства, технического перевооружения, реструктуризации предприятия;

увеличения объема производства, расширения и обновления ассортимента, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

осуществления мероприятий по энергосбережению;

соблюдения кредитно-расчетной, налоговой и договорной дисциплины;

увеличения эффективности управления производственными процессами путем использования передовых форм и методов учета обработки

информации на базе применения современной компьютерной техники;

изучения и прогнозирования конъюнктуры рынка для формирования ассортиментной политики, развития фирменной торговли и рекламы продукции.

Основным и неоспоримым достижением предприятия является качество продукции. Для внутреннего рынка РФ выпускается продукция соответствующая всем требованиям технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие изделия, покупают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих потребительских качеств во время всего периода её использования и не причинит вреда здоровью. К неудачам предприятия относятся:

- падение объёма производства, неполная загрузка производственных мощностей;

- снижение лидирующих позиций на внутреннем рынке области;

Предприятие ОАО "Уфамолагропром" изначально создано как молочное производство. В процессе развития предприятие, постоянно оптимизировалась производственная база. В итоге производственные мощности приобрели сбалансированный характер и позволяют осуществлять выпуск продукции без нарушения последовательности технологических операций.

Опыт и квалификация работающих на предприятии специалистов позволяет говорить о высоком профессиональном уровне. Коллектив способен решать поставленные задачи как в сфере совершенствования технологических процессов, так и в сфере управления.

Набор рабочих кадров осуществляется через региональный центр занятости и пополняется выпускниками техникумов и др.

2.2 Финансовый анализ объекта исследования

Для осуществления анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности прежде всего необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, которые отражены в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1

Технико-экономические показатели деятельности ОАО "Уфамолагропром" за 2006-2008 гг., тыс. руб.

2006г., тыс. руб.	2007г., тыс. руб.	2008г., тыс. руб.
1. Выручка от продажи товаров	3624400	4825000	7937400
2. Себестоимость проданных товаров	2899500	3860000	6394800
3. Валовая прибыль	724900	965000	1542600
4. Фонд заработной платы	74000	96000	216000
5. Среднемесячная заработная плата	8,85	9,44	10,65
6. Дебиторская задолженность	85000	147900	482200
7. Кредиторская задолженность	77000	132000	361200
8. Стоимостная оценка товаров на складах	165800	224400	453000

На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, предприятие "Уфамолагропром" находится в состоянии подъема. Наблюдается динамика развития, показатели роста доходов и расходов пропорциональны, резкий скачок показателей между 2007 и 2008 годами объясняется внедрением нового оборудования и новых технологий производства продукции.

В таблице 2.2.2 проведен анализ рентабельности и оборотных активов за 2007-2008г. г. Так как рентабельность является важнейшим показателем эффективной работы предприятия.

Таблица 2.2.2

Анализ рентабельности и оборотных активов за 2007-2008г.

№ п/п	Наименование показателей	2007	2008
1.	Рентабельность собственного капитала	28,3	31,5
2.	Рентабельность активов	20,4	18,4
3.	Рентабельность оборотных активов	34,8	30,4
4.	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	6,8	5,8
5.	Длительность оборота (дней)	52,9	62,1
6.	Рентабельность продаж	8,4	9,3

Из таблицы 2.1.2 мы можем сделать вывод, что деятельность ОАО "Уфамолагропром" в 2008 году была достаточно успешной.