Курсовая работа: Сущность стратегического управления, характеристика его составляющих

• Использование собственных технологий и ноу-хау компании для производства новых видов продукции или организации нового бизнеса

• Использование технологий Интернет и электронной коммерции для радикального сокращения затрат и/или дальнейшего увеличения объемов продаж

• Вертикальная интеграция (вперед и назад)

• Снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках

• Новые возможности завоевания доли рынка конкурентов

• Возможность быстрого роста из-за резкого роста спроса в одном или нескольких сегментах рынка

• Приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями компаний

Внутренние слабые стороны

• Отсутствие четко сформулированного направления стратегического развития

• Устаревшие производственные мощности

• Неустойчивое финансовое положение, слишком большой объем привлеченных кредитов

• Слишком высокие издержки по сравнению с конкурентами

• Недостаток ключевых навыков и компетенции (слабый менеджмент), низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами

• Низкая прибыльность (по разным причинам)

• Внутренние производственные проблемы

• Отставание в освоении электронной коммерции, отсутствие стратегии электронной коммерции

• Недостаточный ассортимент

• Слабый имидж, неважная репутация

• Недостаточно развитая дилерская сеть и/или недостаточные возможности сбыта в глобально масштабе

• Отставание от конкурентов в использовании систем электронной коммерции

• Недостаток финансовых средств для осуществления необходимых стратегических инициатив

• Низкий уровень загрузки производственных мощностей

• Отставание в качестве продукции и/или НИОКР и/или технологических ноу-хау

• Слабый приток новых клиентов из-за слабой конкурентоспособности товаров

Внешние угрозы компании

• Угроза выхода на рынок новых конкурентов Рост продаж товаров заменителей

• Растущая конкуренция со стороны новых Интернет-компаний, внедряющих стратегии электронной коммерции

• Ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли

• Технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние товары

К-во Просмотров: 208
Бесплатно скачать Курсовая работа: Сущность стратегического управления, характеристика его составляющих