Курсовая работа: Связующие процессы в управлении персоналом
Итак, мы видим, что и в оценке эффективности управления персоналом нам по-прежнему необходимы управленческие решения такие как, решение о тестировании, об аттестации персонала, о группировке работников и тому подобных мероприятиях, позволяющих оценить насколько эффективно управление персоналом в данной организации.
Существует также ряд вопросов, которые помогу т менеджеру принять надежное решение, которые указаны в таблице 2.
Таблица 2
| КТО? |
1. Кто должен принимать решение? 2. Кто будет принимать решение? 3. Кто должен учавствовать в процессе принятия решения? 4. Кого нужно информировать о решении? 5. Кто будет реализовывать решение? 6. Кто будет отвечать за результаты? |
| ЧТО? |
1. Что должно быть решено? (идеальная ситуация) 2. Что нужно решить? (минимум приемлемое предложение) 3. Что можно решить? (что реально сделать сейчас с надеждой добратся до максимумума, идеала) 4. Какая требуется информация? 5. Какие факты имеются в нашем распоряжении? 6. Каких седений недостает? 7. Какие выгоды принесет решение? 8. Какие угрожающие последствия надо учесть? 9. Каков возможный риск? 10. Что может помешать действиям руководства и исполнителей? |
| ГДЕ? |
1. Где найти необходимых людей? 2. Где найти недостающую информацию? 3. К чему приведет решение для работников и руководителя? |
| КОГДА? |
1. Когда должно, нужно, можно принимать решение? 2. Когда следует объявить о нем? 3. Когда следует приступать у его выполнению? |
| КАК? |
1. Как достать информацию? 2. Как найти нужных людей? 3. Как обеспечить участие и помощь персонала? 4. Как осуществить решение? |