Курсовая работа: Технология разработки и реализации управленческих решений

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Организация процесса разработки управленческого решения………………..5

2 . Информационное обеспечение процесса разработки решений………………11

2.1. Виды информационных ресурсов……………………………………………11

2.2. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений…………………………………………………………………………….14

3 . Методы оптимизации решений…………………………………………………24

4. Требования к оформлению решений…………………………………………...27

5. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений…………………………………………………………………………….30

Заключение………………………………………………………...………………36

Список использованных источников……………………………………………..37

Введение.

Данная работа носит название «Технология разработки и реализации управленческих решений». Актуальность данной курсовой работы очевидна. Тема работы охватывает широкий круг внутриорганизацинных процессов, однако внимание в большей степени будет скоординтровано на понятии технологии процесса.

Обьектом исследования выступет управленческая деятельность (точнее то, чем она является в реальности) – система управления (включая все ее подсистемы). Предметом исследования является непосредственно процесс принятия решений с технологической точки зрения, т.е. как совокупность поэтапно применяемых процедур и методов по выработке реализаций решений.

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.

Целью данной курсовой работы является изучение технологии разработки и реализации управленческих решений. В рамках данной работы будут решены следующие задачи: изучить организацию процесса разработки управленческого решения; обеспечить информацию процесса принятия управленческих решений; выявить виды информационных ресурсов, методы оптимизации решений; определить требования к определению решений. Проанализировать систему учета, контроля и мотивацию реализации управленческих решений.

Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность учебного пособия не вызывает сомнений.

???????? ??????? ???????? ?????? ?????? ????? ?????????????? ????????????. ????????????? ?????????? ?? ?????? ??????????? ????????? ????? ???????. ? ???????? ??????????? ??? ???????????? ?????????, ??????????? ? ???????? ???????? ???????????? ? ?????????? ????????????. ???? ???????????? - ?????? ???? ??????????, ????????????? ????? ???????????? ? ???????????, ?? ???????? ??????? ? ??? ???????, ?????? ???????? ????????? ????? ???????????. ??????????? ???????? ??????? ?????????? ??? ?????????? ?????????????? ???????. ????????????????? ???????? ???????? ???????????? ??????????? ??????? ? ????????? ?????????????? ????????? ??????????? ????? ????????????? ???????? ??????? ? ??????? ????????, ??????? ? ?????????????? ??????? ???????? ???????.

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

1. Организация процесса разработки управленческого решения.

В понятие "технология принятия решения "входят следующие элементы:

• для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);

• что именно (количество и качество объекта);

• с какими затратами (ресурсы);

• как (по какой технологии);

• кому (исполнители);

• когда (сроки);

• для кого (потребители);

• где (место);

• что это даст (экономический, социальный, экологический,

технический эффект)?

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--