Курсовая работа: Тенденции и особенности управления трудовыми ресурсами в России

8. Повышение или понижение в должности, перевод или увольнение.

Этот этап определяется административной функцией. Он включает продвижение по службе тех, кто может эффективно выполнять свои обязанности на новой должности; перевод на другую должность или понижение в должности, когда служащий не справляется с обязанностями на своей должности, и прекращение трудового договора. Информационная функция дает служащим информацию об эффективности их работы. Мотивационная функция должна мотивировать человека к хорошей работе с помощью вознаграждения или повышения в должности.

9. Подготовка руководящих кадров.

На этом этапе разрабатываются программы обучения руководителей. Организация должна выяснить, кто из руководителей обладает нужными навыками для занятия конкретной должности. Подготовка осуществляется с помощью проведения различных лекций, курсов, семинаров, деловых игр[5] .

2.2. Функции управления трудовыми ресурсами

Функции управления трудовыми ресурсами:

1. Планирование и моделирование организационной и должностной структур (штатного расписания);

2. Ведение истории штатной единицы, просмотр штатного расписания в историческом разрезе;

3. Профилирование должностей в целях полнофункционального управления персоналом (профиль должности может включать должностную инструкцию, модель компетенции, регламент аттестаций, регламент обучения, бенефиты, показатели, учитываемые для монетарной мотивации, параметры подбора); назначение «профиля должности» для конкретной штатной единицы в штатном расписании;

4. Управление персоналом в части материальной и внематериальной мотивации сотрудников:

- управление мотивацией на основе измеряемых показателей, задание показателей и параметров расчета премий (штрафов) в профиле должности, учет показателей и расчет выплат (удержаний) на основе механизма нарядов;

- планирование и учет бенефитов как постоянной части социальных программ;

5. Управление персоналом в части обучения и переподготовки:

- учет образования, умений и навыков сотрудников;

- планирование мероприятий (курсов), для покрытия потребностей в обучении;

- оформление внеплановых заявок на переподготовку сотрудников;

- автоматическое формирование списков на плановое и внеплановое обучение и повышение квалификации;

- учет учебных заведений и курсов переподготовки;

- планирование и учет лимитов и затрат на обучение, сравнение плановых и фактических затрат;

6. Учет кадрового резерва и совместительства в целях управления карьерой сотрудников;

7. Управление персоналом в части оценки и аттестации:

- формирование моделей компетенции в профилях должностей;

- описание оценочных мероприятий на основании произвольных методов оценки персонала, описание шкал оценки;

- автоматизированное планирование мероприятий по оценке персонала;

- автоматическое составление и утверждение списков сотрудников, подлежащих оценке;

- автоматизированное проведение мероприятий по оценке персонала;

- автоматический расчет соответствия работников «профилям должностей», просмотр нормативных и актуальных фактических оценок, взятых в расчет, хранение результатов расчета и анализ соответствия в целом по отделам, по «профилям должности» и т.д.;

8. Управление персоналом в части подбора (рекрутинга):