Курсовая работа: Теоретические основы конкурентоспособности и конкурентной среды
Где К- сводный коэффициент КСП;
n- количество параметров
Далее представлены таблицы, демонстрирующие оценку торговых предприятий ИЛЬ ДЭ БОТЭ, Л’Этуаль, Мир красоты(таблица 2.2, 2.3).
Таблица 2.2
«Оценка КСП ИЛЬ ДЭ БОТЭ и Л’Этуаль»
| Параметры | ИЛЬ ДЭ БОТЭ (Pi) | Л'Этуаль (Pio) | Qi |
| 1 | 1 | 10 | 10 |
| 2 | 260 | 180 | 144,4 |
| 3 | 5 | 3 | 166,7 |
| 4 | 5 | 5 | 100 |
| 5 | 4 | 4 | 100 |
| 6 | 5 | 3 | 166,7 |
| 7 | 5 | 5 | 1,0 |
| 8 | 4 | 4 | 1,0 |
| 9 | 5 | 5 | 1,0 |
| 10 | 400 | 150 | 266,7 |
| 957,44 |
К=0,95
Таблица 2.3
«Оценка КСП ИЛЬ ДЭ БОТЭ и Мир красоты»
| Параметры | ИЛЬ ДЭ БОТЭ (Pi) | Мир красоты (ЦУМ) (Pio) | Qi |
| 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2 | 260 | 100 | 260,0 |
| 3 | 5 | 0 | 0,0 |
| 4 | 5 | 4 | 125 |
| 5 | 4 | 4 | 1 |
| 6 | 5 | 0 | 0,0 |
| 7 | 5 | 4 | 125,0 |
| 8 | 4 | 3 | 133 |
| 9 | 5 | 5 | 1,0 |
| 10 | 400 | 350 | 114,3 |
| 760,619 |
К= 0,76
Проведя анализ, следует вывод, что при сравнении магазинов ИЛЬ ДЭ БОТЭ и Л’Этуаль, К=0,95, а при сравнении ИЛЬ ДЭ БОТЭ и «Мир красоты», К=0,76 .Т.о. магазины ИЛЬ ДЭ БОТЭ и Л’Этуаль являются более конкурентоспособными по сравнению с магазином «Мир красоты», так как коэффициент выше.
Анализируя главных игроков на тюменском парфюмерно-косметическом рынке, следует вывод, что торговые предприятия ИЛЬ ДЭ БОТЭ и Л’Этуаль являются лидерами. Для сохранения данных позиций торговому предприятию ИЛЬ ДЭ БОТЭ необходимо применять выгодную ценовую и товарную политику, что приведет к увеличению потребителей и росту объемов продаж.
2.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности магазинов парфюмерии и косметики «ИЛЬ ДЭ БОТЭ»
Рассмотрев розничную сеть парфюмерно-косметических магазинов ИЛЬ ДЭ БОТЭ, можно видеть, что хоть сеть и является одной из самых крупных в России, и у нее большие объемы продаж, тем не менее, существуют проблемы. Основная из них- высокие цены на реализуемую продукцию.
На основе полученных выше сведений можно сделать выводы и дать практические рекомендации по повышению конкурентоспособности сети ИЛЬ ДЭ БОТЭ и привлечению новых покупателей что приведет, следовательно, к увеличению объемов продаж. В нижеприведенных рекомендациях не упоминается о снижении цен, так как такая политика вряд ли была бы выгодна компании.
Итак, для повышения конкурентоспособности сети ИЛЬ ДЭ БОТЭ можно попробовать следующие способы:
Увеличить профессионализм консультантов.
Имеется в виду подборка консультантов с навыками и познаниями визажистов – они должны быть компетентны в области декоративной косметики. В тоже время