Таблица 1

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации	Основные стратегии организации
	К	Ч	С	V	Р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений	+	+	+
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау	+
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений	+
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау	+
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау	+
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау	+
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента	+	+	+	+
8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)	+
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации	+	+
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара	+
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя	+
12. Расширение существующего рынка товаров организации	+	+
13. Освоение нового рынка	+

Примечание. Знак "+" означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

Таблица 2

Основные типы воспроизводства товаров

Сочетание стратегий организации	Тип воспроизводства товаров
1)K1 Ц1 C1 V1 P1	Простое воспроизводство (без инноваций)
2) K2 Ц1 C1 V1 P1	Простое воспроизводство товара повышенного качества
3) K1 Ц2 C1 V1 P1	Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации
4) K1 Ц1 C2 V1 P1	Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии
5) K2 Ц1 C1 V2 P2	Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков
6) K1 Ц2 C2 V2 P1	Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по новой технологии
7) K1 Ц1 C1 V1 P2	Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков
n) K2 Ц2 C2 V2 P2	Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство)

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.[16]

Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 3, новшеств—табл. 4.

Таким образом, с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга мы разработали нормативы конкурентоспособности товаров и портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.[17]

инновация новшество портфель менеджмент

Таблица 3

Портфель инноваций, подлежащий внедрению в организации

(примерная форма)

Наименование и вид инновации	Цель Внедрения инновации	Место внедрения инновации	Сроки внедрения		Затраты на внедрение		Ожидаемый эффект от внедрения
			начало	окончание	натуральные	тыс. руб.($)	натуральный	тыс. руб. ($)
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Таблица 4

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)

Наименование и вид новшества	Идея новшества	Уровень новизны	Разработчик (подразделение, Ф.И.0. исполнителей)	Сроки внедрения		Затраты на внедрение		Ожидаемый эффект от продажи
				начало	окончание	натуральные	тыс. руб. ($)	натуральный	тыс. руб. ($)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Заключение

Новшество (новация) - новый или обновленный продукт чей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования. Новшество — это новый порядок действий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс.

Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться.

Какую бы область деятельности мы не взяли, какой бы аспект не захотели отразить, везде можно найти место инновациям. Нужно время и определенные усилия, чтобы эта истина проникла в общественное сознание, чтобы научиться ценить и поощрять всякое знание, даже если оно не предполагает быстрой отдачи. Это даст толчок к развитию нации, России, всего мирового сообщества.

Будущее России напрямую зависит от восприимчивости общества к инновациям. Наша страна имеет огромный потенциал, главной составляющей которого является система знаний, умений, способностей. Но для их реализации исключительно важны индивидуальные и коллективные психологические установки: самостоятельность, предприимчивость, активность, инициативность, мобильность, развитость критического мышления, способность к социальным взаимодействиям.