Курсовая работа: Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")
Рисунок 2.2. Расширение сети «Техносила»
Таким образом, расширение сети магазинов «Техносила» в последнее время демонстрирует хорошую динамику развития. Так, по планам компании, число собственных магазинов в регионах должно вырасти с 132 в 2008 году до 154 в 2010 г.
В таблице 2.1. подробно отраженно распределение магазинов по территориальному признаку.
Таблица 2.1. Распределение магазинов сети «Техносила» по территориальному признаку
2007 | 2008 | |
Москва | 42.0% | 36.8% |
Казанский дивизион | 3.7% | 10.4% |
Сибирский дивизион | 9.9% | 10.4% |
Центрально-Черноземный | 7.4% | 9.4% |
Санкт-Петербург | 8.6% | 10.4% |
Уральский дивизион | 8.6% | 9.4% |
Поволжский дивизион | 11.1% | 7.5% |
Южный дивизион | 8.6% | 5.7% |
другие | 0.1% | 0.0% |
По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что увеличение числа магазинов «Техносила» происходит на данный момент по всей России. В силу этого доля московских магазинов в региональной структуре Техносилы постепенно снижается – по состоянию на апрель 2008 году она составила порядка 36,8 % по сравнению с 42 % в 2007 году.
Наибольшее внимание Группа уделяет Сибирскому региону, где открыто 14 собственных и 19 франчайзинговых магазинов. Согласно стратегии развития компании, магазины по франчайзинговым программам открываются в городах с населением менее 100 тыс. человек. В таблице 2.2. подробно отраженна динамика рыночной доли, занимаемой компанией «Техносила» по объёмам продажи бытовой техники и электроники.
Таблица 2.2. Динамика рыночной доли
Динамика рыночной доли, % | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
ТВ-аудио | 8.7% | 12.2% | 10.1% | 10.0% |
МБТ (мелкая бытовая техника) | 5.5% | 9.9% | 8.3% | 8.0% |
КБТ (крупная бытовая техника) | 6.1% | 10.2% | 8.0% | 7.0% |
По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что компания удерживает небольшую рыночную долю по объёмам продажи бытовой техники и электроники. Также компания понемногу теряет свои позиции на данном сегменте рынка. В таблице 2.3. отраженна динамика увеличения общей торговой площади компании «Техносила» в период с 2007 по 2008 гг.
Таблица 2.3.
Общая торговая площадь, кв. м | 2007 год | 2008 год |
в собственности | 34 649 | 45 372 |
в аренде | 121 619 | 162 414 |
Всего | 156 268 | 207 787 |
в собственности | 22% | 22% |
в аренде | 78% | 78% |
Всего | 100% | 100% |
Данные таблицы указывают на бурный рост общей торговой площади компании «Техносила». В тоже время торговые площади компании «Техносила» остаются неизменными в процентном соотношении.
2.3 Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Техносила"
Целью анализа экономического состояния компании «Техносила», является оценка слабых и сильных сторон экономической деятельности предприятия и определение перспектив его развития. Основой для анализа экономического состояния ООО «ТехносилаИнвест» служит его финансовая и статистическая отчётность. В таблицах 2.4. и 2.5 отображены основные показатели финансовой деятельности компании «Техносила»
Таблица 2.4. Данные из отчета о прибылях и убытках (млн. долл.)
2006 | 2007 | 2008 | |
Выручка | 1 012.1 | 1 398.5 | 2 312.8 |
Операционная прибыль | 48.0 | 97.5 | 102.7 |
EBITDA | 61.1 | 118.5 | 140.9 |
Чистая прибыль | 13.1 | 43.4 | 8.1 |
Операционная рентабельность | 4.7% | 7.0% | 4.4% |
Рентабельность по EBITDA | 6.0% | 8.5% | 6.1% |
Чистая рентабельность | 1.3% | 3.1% | 0.4% |
Таблица 2.5. Бухгалтерский баланс (млн. долл.)
2006 | 2007 | 2008 | |
Дебиторская задолженность | 8 | 61 | 120 |
Запасы | 282 | 390 | 517 |
Кредиторская задолженность | 114 | 210 | 358 |
Краткосрочный долг | 184 | 224 | 364 |
Долгосрочный долг | 78 | 181 | 213 |
Капитал и резервы | 92 | 256 | 235 |
Итого активы | 468 | 871 | 1170 |
По данным компании, рост дебиторской задолженности во многом обусловлен развитием франчайзинговой программы, в результате которой компании-партнеры получают различные преференции, товарные кредиты и т. рост кредиторской задолженности Техносилы был обусловлен увеличением объемов закупок товаров в связи с наращиванием объемов продаж и переходом на систему взаиморасчетов с поставщиками с отсрочкой платежа. Таким образом, на основании вышеприведённых данных можно сделать выводы о том что, финансово-экономическое состояние компании «Техносила» представляется весьма здоровым. Компания продолжает уверенно развиваться.
На рисунке 2.3. подробно динамика выручки компании «Техносила», от реализации продукции в период с 2003 по 2008 год (в млрд. долларов).
Рисунок 2.3. Рост выручки компании «Техносила», от реализации продукции
Таким образом, полученные данные свидетельствуют об увеличении выручки компании. В 2007 г. выручка компании от продажи товаров достигла $ 1.4 млрд, увеличившись на 38.2 % по сравнению с 2006 г. В 2008 г. выручка компании составила $ 2,.3 млрд. Среднегодовой рост выручки за 2003-2008 гг. составил 36 %. Основной причиной роста выручки стало расширение деятельности сети. Компания продолжает активно увеличивать количество как собственных магазинов, так и магазинов, взятых в аренду. Структура выручки компании весьма сбалансирована и претерпела слабые изменения в последние несколько лет. Наибольший удельный вес приходится на ТВ-аудио продукцию (около 30 %), крупную бытовую технику (около 23 %). В последние несколько лет, наметился небольшой рост доли цифровой техники, медианосителей и заметный рост аксессуаров. В то же время, совокупная доля базовых сегментов (ТВ-аудио, крупной бытовой техники и цифровой техники) снизится до 73.8 % в 2008 году с 77.7 % .
2.4 Сильные и слабые стороны ООО «ТехносилаИнвест»
В этом параграфе курсовой работы, на основе сравнения внутренней силы и слабости компании «Техносила» делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.
Сильными сторонами компании являются:
-узнаваемый бренд,
-динамичное развитие,
-развитая региональная и франчайзинговая сеть,
-отлаженная логистика;
-устойчивые позиции на растущем рынке,
-крупнейший выбор товаров на рынке бытовой техники и электроники,
-широкий комплекс потребительских и сервисных услуг,
-умеренная долговая нагрузка,