Курсовая работа: Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")

Рисунок 2.2. Расширение сети «Техносила»

Таким образом, расширение сети магазинов «Техносила» в последнее время демонстрирует хорошую динамику развития. Так, по планам компании, число собственных магазинов в регионах должно вырасти с 132 в 2008 году до 154 в 2010 г.

В таблице 2.1. подробно отраженно распределение магазинов по территориальному признаку.

Таблица 2.1. Распределение магазинов сети «Техносила» по территориальному признаку

2007 2008
Москва 42.0% 36.8%
Казанский дивизион 3.7% 10.4%
Сибирский дивизион 9.9% 10.4%
Центрально-Черноземный 7.4% 9.4%
Санкт-Петербург 8.6% 10.4%
Уральский дивизион 8.6% 9.4%
Поволжский дивизион 11.1% 7.5%
Южный дивизион 8.6% 5.7%
другие 0.1% 0.0%

По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что увеличение числа магазинов «Техносила» происходит на данный момент по всей России. В силу этого доля московских магазинов в региональной структуре Техносилы постепенно снижается – по состоянию на апрель 2008 году она составила порядка 36,8 % по сравнению с 42 % в 2007 году.

Наибольшее внимание Группа уделяет Сибирскому региону, где открыто 14 собственных и 19 франчайзинговых магазинов. Согласно стратегии развития компании, магазины по франчайзинговым программам открываются в городах с населением менее 100 тыс. человек. В таблице 2.2. подробно отраженна динамика рыночной доли, занимаемой компанией «Техносила» по объёмам продажи бытовой техники и электроники.

Таблица 2.2. Динамика рыночной доли

Динамика рыночной доли, % 2005 2006 2007 2008
ТВ-аудио 8.7% 12.2% 10.1% 10.0%
МБТ (мелкая бытовая техника) 5.5% 9.9% 8.3% 8.0%
КБТ (крупная бытовая техника) 6.1% 10.2% 8.0% 7.0%

По данным таблицы, можно сделать вывод о том, что компания удерживает небольшую рыночную долю по объёмам продажи бытовой техники и электроники. Также компания понемногу теряет свои позиции на данном сегменте рынка. В таблице 2.3. отраженна динамика увеличения общей торговой площади компании «Техносила» в период с 2007 по 2008 гг.

Таблица 2.3.

Общая торговая площадь, кв. м 2007 год 2008 год
в собственности 34 649 45 372
в аренде 121 619 162 414
Всего 156 268 207 787
в собственности 22% 22%
в аренде 78% 78%
Всего 100% 100%

Данные таблицы указывают на бурный рост общей торговой площади компании «Техносила». В тоже время торговые площади компании «Техносила» остаются неизменными в процентном соотношении.


2.3 Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Техносила"

Целью анализа экономического состояния компании «Техносила», является оценка слабых и сильных сторон экономической деятельности предприятия и определение перспектив его развития. Основой для анализа экономического состояния ООО «ТехносилаИнвест» служит его финансовая и статистическая отчётность. В таблицах 2.4. и 2.5 отображены основные показатели финансовой деятельности компании «Техносила»

Таблица 2.4. Данные из отчета о прибылях и убытках (млн. долл.)

2006 2007 2008
Выручка 1 012.1 1 398.5 2 312.8
Операционная прибыль 48.0 97.5 102.7
EBITDA 61.1 118.5 140.9
Чистая прибыль 13.1 43.4 8.1
Операционная рентабельность 4.7% 7.0% 4.4%
Рентабельность по EBITDA 6.0% 8.5% 6.1%
Чистая рентабельность 1.3% 3.1% 0.4%

Таблица 2.5. Бухгалтерский баланс (млн. долл.)

2006 2007 2008
Дебиторская задолженность 8 61 120
Запасы 282 390 517
Кредиторская задолженность 114 210 358
Краткосрочный долг 184 224 364
Долгосрочный долг 78 181 213
Капитал и резервы 92 256 235
Итого активы 468 871 1170

По данным компании, рост дебиторской задолженности во многом обусловлен развитием франчайзинговой программы, в результате которой компании-партнеры получают различные преференции, товарные кредиты и т. рост кредиторской задолженности Техносилы был обусловлен увеличением объемов закупок товаров в связи с наращиванием объемов продаж и переходом на систему взаиморасчетов с поставщиками с отсрочкой платежа. Таким образом, на основании вышеприведённых данных можно сделать выводы о том что, финансово-экономическое состояние компании «Техносила» представляется весьма здоровым. Компания продолжает уверенно развиваться.

На рисунке 2.3. подробно динамика выручки компании «Техносила», от реализации продукции в период с 2003 по 2008 год (в млрд. долларов).

Рисунок 2.3. Рост выручки компании «Техносила», от реализации продукции

Таким образом, полученные данные свидетельствуют об увеличении выручки компании. В 2007 г. выручка компании от продажи товаров достигла $ 1.4 млрд, увеличившись на 38.2 % по сравнению с 2006 г. В 2008 г. выручка компании составила $ 2,.3 млрд. Среднегодовой рост выручки за 2003-2008 гг. составил 36 %. Основной причиной роста выручки стало расширение деятельности сети. Компания продолжает активно увеличивать количество как собственных магазинов, так и магазинов, взятых в аренду. Структура выручки компании весьма сбалансирована и претерпела слабые изменения в последние несколько лет. Наибольший удельный вес приходится на ТВ-аудио продукцию (около 30 %), крупную бытовую технику (около 23 %). В последние несколько лет, наметился небольшой рост доли цифровой техники, медианосителей и заметный рост аксессуаров. В то же время, совокупная доля базовых сегментов (ТВ-аудио, крупной бытовой техники и цифровой техники) снизится до 73.8 % в 2008 году с 77.7 % .

2.4 Сильные и слабые стороны ООО «ТехносилаИнвест»

В этом параграфе курсовой работы, на основе сравнения внутренней силы и слабости компании «Техносила» делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Сильными сторонами компании являются:

-узнаваемый бренд,

-динамичное развитие,

-развитая региональная и франчайзинговая сеть,

-отлаженная логистика;

-устойчивые позиции на растущем рынке,

-крупнейший выбор товаров на рынке бытовой техники и электроники,

-широкий комплекс потребительских и сервисных услуг,

-умеренная долговая нагрузка,

К-во Просмотров: 236
Бесплатно скачать Курсовая работа: Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")