Курсовая работа: Управление человеческим капиталом с применением аналитического механизма в ООО "Астарта"
-движение рабочей силы.
Работники организации подразделяются на две основные группы:
1)промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс;
2) непромышленный персонал - работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятий культурно-бытового обслуживания) [17.14].
На структуру персонала организации оказывает влияние особенности производства; его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства.
Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.
Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.
Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.
По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменения обслуживающего персонала.
Из табл. 1 можно сделать вывод, что организация практически полностью обеспечена трудовыми ресурсами, то есть в целом в организации лимит численности выдерживается.
Таблица 1 - Данные о среднесписочной численности персонала по ООО «Астарта» за 2005-2006 гг.
Показатели | Лимит численности | Фактически | Отклонение фактических данных | ||||
2006г. | 2005г. | От лимита | От предыдущего | ||||
количество | % | количество | % | ||||
1. Количество всего персонала организации | 252 | 250 | 247 | -2 | -0,8 | +3 | 1,2 |
2. ППП | 242 | 241 | 240 | -1 | -0,4 | +1 | 0,4 |
в том числе: рабочие | 190 | 192 | 190 | +2 | 1,1 | +2 | 1,1 |
ИТР | 38 | 36 | 35 | -2 | -5,2 | +1 | 2,9 |
Служащие | 12 | 11 | 14 | -1 | -8,3 | -3 | -21,4 |
Младший обслуживающий персонал | 2 | 2 | 1 | - | - | +1 | 50,0 |
3. Персонал, занятый в непромышленных сферах | 10 | 9 | 7 | -1 | - | +2 | 28,5 |
Фактически же численность всего персонала ниже лимита на 2 человека, или на 0,8%; в то же время лимит численности рабочих превышен на 2 человека, или на 1,1%. Но это превышение не повлияло на общий лимит численности в связи со снижением лимита численности ИТР на 2 человека, или на 5,2%. Однако в ходе анализа необходимо выяснить, привело ли большое количество рабочих к дополнительному выпуску продукции, неукомплектованность штата ИТР – к ухудшению работы технических служб завода.
Из сравнения данных, полученных в 2005 и 2006 гг., можно сделать следующие выводы:
-фактическая численность всего персонала увеличилась на 3 работника, а по ИТР – на 1 работника;
-количество рабочих увеличилось на 2 человека. Это обстоятельство можно оценить как положительный фактор, если оно привело к соответствующему росту производительности труда;
-количество персонала непромышленной сферы увеличилось на 2 человека, но все равно еще меньше лимита на 1 человек.
При рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности работающих. Необходимо также выяснить, как выполняется на заводе задание по сокращению применения ручного труда, которое может устанавливаться в виде показателя удельного веса численности рабочих. занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого отчетного года. Вывод о выполнении задания по сокращению применения в ООО «Астарта» ручного труда делается на основе сопоставления удельного веса численности вышеуказанных рабочих за предыдущие отчетные годы.
При анализе численности и движения рабочих, кроме того, что устанавливается показатель абсолютного отклонения по численности рабочих, определяется также относительное отклонение численности рабочих от планового показателя и предыдущего отчетного периода в связи с изменением объема выпускаемой продукции, для чего исчисляются следующие показатели:
1.Коэффициент изменения объема оказанных услуг = Фактический выпуск услуг / Плановый выпуск услуг.
2.Плановую численность персонала, скорректированную на коэффициент изменения выпуска продукции.
3.Разница между фактической численностью персонала и плановой, скорректированной на коэффициент изменения выпуска продукции.
Недостаток рабочей силы порождает непроизводительные выплаты.
Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда.
В анализе обеспеченн