К_с.р.з. = СПН,

К_у3 = К_зд + К_пу + К_об + К_и + К_осн + К_о – К_л

К_у3 = 33000 +9500 + 92000 ∙ (1+0,01+0,02) + 68000 – 1600 = 203660 тыс. рублей

К_у4 = К_н – К^н _л

К_{у4= 6800 – 2000= 4800 тыс. рублей}

К_у = К_у1 +К_у2 +К_у3 + К_у4 ,

К_у = 225434,776 тыс. рублей

б) Распределение единовременных затрат по этапам.

Этапы разработки оргпроекта	Удельный вес затрат, % к итогу	Значение показателя
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) и задание на opгпроектирование (ЗО)	10 15	0,25∙225434,776=56358,694
Организационный общий проект (ООП)	20	0,2∙225434,776 =45086,9552
Организационный рабочий проект (ОРП)	30	0,3∙225434,776 =67630,4328
Внедрение	25	0,25∙225434,776 =56358,694
Весь оргпроект	100	225434,776

Расчет годовых текущих затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом

З_у = 3₁ + 3₂ +3₃ + 3₄ + 3₅ + 3₆ + 3₇ + 3₈ + 3₉ + 3₁₀ + 3₁₁ ,

Зу =870(1+0,356+0,03+0,02+0,1+0,04+0,02+0,2+0,4+1+0,1) = 2841,42 тыс. рублей

Расчет результатов осуществления проекта по совершенствованию системы управления персоналом.

Расчет дополнительной годовой прибыли, полученной за счет повышения производительности труда и условного высвобождения численности работников, ведется в следующей последовательности:

а) дополнительная годовая прибыль от снижения расходов на заработную плату работников и отчислений на социальные нужды

Пр₃ = (ΔР_ОСН • З_осн + ΔР_всп • З_всп + ΔР_спец • 3_спец ) • К_с ,

Пр₃ =(380∙42,8+180∙25,2+90∙50,9) ∙ 1,356=34416,636 тыс. рублей

б)дополнительная годовая прибыль от снижения уровня постоянных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, обще цеховых и общезаводских расходов):

Пр_упр = ( ΔР_осн • З_осн ) • К_ро6 • К_цех • К_зав;

Пр_упр =380∙42,8∙2,2∙1,2∙1,5=64405,44 тыс. рублей

в) общая дополнительная годовая прибыль за вычетом текущих затрат

Пр.год = Пр_з + Пр_упр – З_у ;

Пр.год =34416,636 +64405,44 – 2841,42=95980,656 тыс. рублей

г) налог на прибыль

Н = Пр_год • Н_ПР

Н = 95980,656∙0,28=26874,58368 тыс.рублей