Курсовая работа: Управление инновациями 4

Инженерная деятельность связана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новых техно­логий организации работы той или иной отрасли, для управления процесса­ми создания, эксплуатации и распространения нововведений на предприятиях.

Научную и инженерную деятельность объединяет информа­ционная деятельность, т.е. получение, передача, обработка, хра­нение и предоставление различных сведений о нововведениях заинтересованным предприятиям (фирмам) и организациям. Создание и освоение нововведений становится все более сложным делом, управление которым тре­бует особых профессиональных знаний, так как всякое нововве­дение неизбежно нарушает налаженное функционирование производства товаров и услуг, его сложившиеся технические, организационные и социальные связи и пропорции.

Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности предприятий, частью их инфраструктуры в масштабах не только страны и регионов (академическая вузовская наука), но и отдельных отраслевых наук. При этом служба управления развитием производства товаров и услуг все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединений различных форм организации и собственности.

Нововведения вообще и на уровне отраслей, в частности, нуждаются в особых, только им присущих формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.

Количество труда, требуемое для получения определенного ре­зультата в сфере нововведений, в значительной степени имеет вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный ха­рактер. Он зависит не только от суммы ассигнований, но в первую очередь от квалификации и способности исследователей.

Научно-техническая политика на транспорте, в промышленности, сельском хозяйстве и др. отраслях экономики включает следу­ющие основные элементы:

- выбор и оценка приоритетных направлений развития отраслевой науки и отраслевого производства;

- формирование целевых программ создания и распростра­нения новых поколений техники и базовых техно­логий;

- разработка программы опережающего развития фундаменталь­ных исследований для нужд отрасли;

- развитие системы непрерывного образования, приспособлен­ной к меняющимся задачам формирования кадрового потенциа­ла, развития науки и производства;

- содействие многообразным формам научно-технического твор­чества и соединение отраслевой науки с производством;

- создание благоприятных экономических и правовых условий для ускорения научно-технического развития от­расли с помощью гибкой налоговой, финансовой и кредитной политики, антимонопольного законодательства;

- организация внутригосударственного (межрегионального) и международного научно-технического сотрудничества предприятий отрасли в сфере инноваций.

При этом необходимо обеспечивать рациональное сочетание коренных и развивающихся нововведений.

Научно-техническая политика тесно связана со структурной (определение темпов, пропорций и приоритетов в развитии отрасли) и инвестиционной (определение объема, структуры и направлений капиталовложений с целью обновления основных производственных фондов).

Структурная политика направлена на ускоренное развитие наукоемких составных частей основных фондов, определяющих рост производительности труда и повышение социально-экономической эффективности производства; на свертывание неэффективных производств.

Инвестиционная политика предусматривает следующие на­правления первоочередного увеличения капитальных вложений:

- в реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

- в развитие научной и опытно-экс­периментальной базы по приоритетным направлениям, таким, как электронизация, механизация и автоматизация физически тя­желых и вредных работ;

- в автоматизацию и информатизацию управленческого тру­да;

- в диагностические устройства;

- в энерго и ресурсосберегаю­щие технологии;

- в компьютерные программы и др.

Инновационная политика исходит из интенсив­ного освоения нововведений и радикальных новшеств. Инновационная модель развития отрасли базируется на стратегической инновационной политике. Она призвана обеспечить приоритет нововведениям, позволяющим кардинально изменить инвестици­онную активность предприятий в сторону ее роста, ускорить научно-технический прогресс и сократить разрыв в уровне экономического и социального развития между регионами и на этой основе повысить конкурентоспособность национальных предприятий и качество товаров и услуг.

Индустриально развитые страны в большинстве своем прово­дят инновационную политику в отраслях, основан­ную на предвидении изменений в технике и технологии производства, на своевременной к ним адаптации, характеризующейся гиб­костью реакции фирм на происходящие изменения. Это позволяет им сегодня доминировать на мировых ранках товаров и услуг.

Многие преуспевающие корпорации, фирмы ис­пользуют инновационную модель развития. С целью интенсифи­кации инновационного процесса в них создаются внутренние рис­ковые (венчурные) предприятия. Такие предприятия, оставаясь в рамках крупной производственной компании, обладают всеми достоинствами независимых малых фирм и быстро проводят новшества по этапам инновацией процесса, оперативно реагируя на изменения в технике, технологии, на рынке товаров и услуг, в поведении конкурентов, потребителей продукции. Руководителями таких предприятий назначают, как правило, авторов инновационных проектов и идей. Под инновационную продукцию выпускают внутрифирменные акции.

Всё вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что инновационный менеджмент - это совокупность организационно-производственных, социальных, экономических и правовых отношений по поводу создания, освоения и распространения нововведений. Этими отношениями определяются функции менеджера в инновационной деятельности. Главной задачей менеджера при этом является разре­шение противоречий между отраслевой наукой и отраслевым производством. Отраслевая наука ориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, товары и услуги стре­мятся к стабильности и устойчивости. Поэтому организация инно­вационного менеджмента на предприятиях предполагает выполне­ние менеджером следующих функций:

- учет; оценку научно-прак­тической значимости разрабатываемых нововведений;

- подбор и расстановку кадров;