Курсовая работа: Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

Любой план останется на бумаге, если не будут созданы надлежащие условия для его выполнения, что можно считать еще одним принципом планирования качества продукции.

Реализации принципов планирования качества способствует использование некоторых правил и требований.

1. Связь уровней управления может осуществляться следующим образом:

— планирование «сверху вниз» (детализация плана, подробное описание);

— планирование «снизу вверх» (укрупнение плана — предложения о дополнении плана);

— работа без плана (полное делегирование функций по обеспечению и повышению качества);

— планирование в зоне результата (частичное делегирование).

2. Привязка к календарю (выделение календарных сроков реализации плана) осуществляется посредством выбора одного из вариантов:

— объемное планирование качества по календарным интервалам;

— жесткое планирование по датам завершения работ (по особым точкам);

— свободное планирование очередности работ.

3. Длина горизонта планирования — временной интервал планирования:

— планирование на один интервал (дискретное планирование);

скользящее планирование (плановый горизонт больше отчетного срока);

— остаточное планирование (уменьшающийся плановый горизонт);

— гибкое планирование (с выбором планового горизонта).

4. Влияние предшествующего результата на составление будущего плана:

— планирование «с нуля» (прошлые обязательства пропадают);

— «возвратное» планирование (прошлые обязательства остаются).

5. Выделение приоритетной переменной при планировании:

— планирование по заказам;

— планирование по группам продукции;

— планирование по технико-экономическим показателям;

— комбинированное планирование (работа с заделами).

6. Связь между объектами планирования:

— планирование «по узкому месту»;

— планирование «от выхода к входу»;

— планирование «от входа к выходу»;

— последовательная «проводка» единиц продукции.