Курсовая работа: Управление предприятием 3

· как организация собирается сделать это.

Организация.

Этапы:

1. Структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;

2. Организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Мотивация - максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.

Этапы:

1. Определение потребности работников;

2. Предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.

Контроль - процесс обеспечения того, что организация действительно достигла своей цели.

Этапы:

1. Установление стандартов;

2. Измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутого с намеченными стандартами;

3. Определение источников расхождения и действий, необходимых для коррекции планов [10, с. 364].

Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.

Без проявления функций управления невозможно нормальное функционирование организации или предприятия, поэтому изучению и анализу функций управления нужно уделять достаточное внимание[9, c. 369].

1.2. Способы классификации предприятий

Классификация предприятия представлена на рисунке 2.

Предприятие

по виду деятельности по масштабу

Рисунок 2. Классификация предприятий

В рамках определенного типа предприятий классификация может продолжаться. Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным (химические, металлургические ) и дискретным (машиностроительные ) характером производства.

По составу номенклатуры продукции предприятия могут подразделяться на предприятия:

· единичного производства

· серийного производства

· массового производства

Каждый тип предприятий имеет свои особенности с точки зрения организации процесса управления и, соответственно, его автоматизации.

Если предприятие развивается с нуля, то оно проходит несколько стадий развития, начальной из которых обычно является следующая. Работают несколько человек, зачастую хороших знакомых или родственников. Руководство замыкает процесс управления на себя, управляет всеми процессами сразу, при этом механизмы управления кустарны и сводятся к выдаче устных или письменных распоряжений. При удачном стечении обстоятельств компания разрастается, увеличивается число сотрудников, появляются структурные подразделения и, соответственно, их руководители [18, с. 91].Подразделения характеризуется уровнями управления (рисунок 3).

Управление высшего звена

Институциональный

уровень

Управление среднего звена

Управленческий уровень