Курсовая работа: Управление прибылью организации
Основные виды деятельности Общества:
- производственная деятельность;
- торгово-закупочная деятельность;
- посредническая деятельность;
- маркетинговые услуги;
- консультационные услуги;
- оптовая и розничная торговля;
Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное его распоряжение. Порядок распределения чистой прибыли, образования и использования хозрасчетных фондов определяется собранием учредителей. В обществе за счет чистой прибыли создается резервный (страховой) фонд в размере 15% уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений, до достижения им указанного размера.
Цель создания - продажа широкого спектра автозапчастей, продажей стандартных автомобилей семейства ГАЗ.
Во главе ООО «Агат» стоит генеральный директор, который выбирается на заседании общего собрания учредителей. Структура управления компании является функциональной и организационной. Из неё видно, что прямое подчинение ген. директору фирмы (руководителю верхнего уровня) имеют его заместители коммерческий директор, директор по маркетингу, главный бухгалтер.
Во главе всего организации стоит директор. Дирекция является исполнительно-распорядительным органом общества и состоит из директора и его заместителей.
Внутренняя среда организации – эта та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Внутренняя среда ООО «Агат» имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:
- Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие руководителей и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
- В производственный срез входят: изготовление продукции, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.
- Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.
Цель SWOT- анализ анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия.
SWOT- анализ ООО «Агат» Таблица 2.1.
| SWOT |
Возможности: 1.Наличие обученного персонала 2.Повышающаяся склонность к игровым технологиям у населения 3. Знание потребностей клиентов |
Угрозы: 1Конкуренция 2Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3.Устойчивое разделение долей рынка 4Непредсказуемая позиция правительства РФ в части сроков введения нормативов по экологии |
|
Сильные стороны: 1.Высокая степень удовлетворенности клиента 2. Соответствие технологи стандартам 3. Предложение повышенного сервиса К-во Просмотров: 334
Бесплатно скачать Курсовая работа: Управление прибылью организации
|