Курсовая работа: Управление прибылью организации

Максимально использовать возможности

1.1.Постоянное повышение квалификации сотрудников и использование этого в конкурентной борьбе

1.2.Повышение удовлетворенности потребителя за счет качества обслуживания

1.3 Поиск выгодных условий для привлечения капитала

Минимизировать последствия от угроз

1.1.Удержание конкурентных позиций за счет высокой степени удовлетворенности клиента и расширения деловых связей, профессионального состава фирмы.

1.2. Развитие деловых связей и имиджа фирмы будем использовать в борьбе с коррупцией

1.3. Приобретения имиджа за счет качественной работы

Слабые стороны:

1.Доступность капитала

3.Установление новых связей

Устранение слабостей

1.1. Относительно низкое качество продукции;

-Устаревшее оборудование (особенно механообработка) с высоким уровнем износа;

-Отсутствие гаммы современных и надежных двигателей, не контролируется их производство;

-Отсутствие сервиса по конкурентоспособным финансово-кредитным услугам;

Максимальная осторожность

1.1Установление новых деловых связей за счет полного удовлетворения клиента

12.Ревальвация рубля по отношению к доллару и евро и усиление конкуренции со стороны импортных автомобилей (в том числе СП);

-Негативный преувеличенный имидж отечественного производителя

У данного предприятия имеются в наличии определенные средства, достаточные для вложения в новый продукт или бизнес, который будет использовать имеющиеся мощности и возможности. При реализации стратегии нужно активно использовать возможности и сильные стороны предприятия. [11, 23-28]

К числу проблем можно отнести: отсутствие достаточных финансо­вых ресурсов для обеспечения текущей деятельности и развития, низкий уровень маркетинго­вых исследований, отсутствие ценовых преимуществ из-за высоких производственных затрат, неопределенность целей и направлений развития предприятия. Среди них жизненно важной для завода является проблема изыскания финансовых ресурсов. Эта проблема может быть ре­шена на основе:

1. Погашения долга потребителями продукции

2. Увеличение объема производства продукции, пользующейся повышенным спросом

С целью повышения эффективности производства ООО «Агат» планирует:

· Усовершенст­вовать и расширить ассортимент продукции;

· Увеличить и расширить гамму выпускаемой продукции;

· Совершенствовать и расширять производство комплектующих изделий для поставки на сборочное производство и на внешний рынок;

Отобразим структуру и динамику численности работающих на ООО «Агат». Основной производственный персонал предприятия — механики, занимающиеся предпродажной подготовкой машин «ГАЗ».