Курсовая работа: Управление производством СПК им. Никольского

- технико-экономического планирования;

- организации труда, заработной платы и управления производством;

- бухгалтерского учета и финансовой деятельности;

- материально-технического снабжения, кооперирования и сбыта продукции;

- комплектования и подготовки кадров;

Служба технико-экономического планирования (экономист) определяет хозяйственные результаты, которые должны быть достигнуты предприятием, а также допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть использованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей экономической службы является обеспечение заинтересованности каждого подразделения в разработке и принятии планов, более полном и эффективном использовании внутренних ресурсов, роста производительности труда, повышении качества продукции.

Отдел организации труда и заработной платы (планово-учетный отдел) осуществляет организацию и нормирование труда, управление производством, устанавливает форму и систему заработной платы, материальное и моральное стимулирование работников.

Бухгалтерский учет отражает весь кругооборот средств в процессе производства, распределения и обращения источников их образования и экономические и финансовые результаты. Завершающим этапом учета является составление баланса – бухгалтерской отчетности, содержащей итоговые сведения о различных сторонах деятельности хозяйства за определенный период, систематизированные в специальных отчетных формах.

Организация снабжения, кооперирования и сбыта продукции – это комплекс мер по обеспечению средствами производства. В состав службы снабжения входят главный инженер, ремонтно-машинные мастерские и складское хозяйство.

Функции инженера и подчиненного ему цеха вспомогательного производства по вопросам снабжения:

- планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупности потребности и покрытия ее ресурсами из различных источников;

- организация и планирование снабжения производственных цехов, участков и других потребителей на предприятии продукцией производственно-технического назначения;

- оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля.

Коммерческий отдел выполняет следующие функции:

- разработка планов реализации готовой продукции; изучение текущей и перспективной потребности в производимой предприятием продукции;

- разработка планов реализации готовой продукции;

- осуществление мероприятий по обеспечению своевременной реализации всего объема производимой продукции;

- оформление хозяйственных договоров с потребителями;

- организация учета и контроля готовой продукции.

Обеспечение предприятия кадрами осуществляется в следующих направлениях:

- комплектование предприятия кадрами;

- составление плана потребности предприятия в рабочих кадрах;

- текущее и перспективное планирование потребности в специалистах;

- организация и проведение аттестации руководящих работников и специалистов;

- анализ причин нарушений трудовой дисциплины и разработка мероприятий по их устранению;

- текущее и перспективное планирование повышения квалификации работников предприятия;

- организация учебного процесса и контроль за его ходом;

- оформление приема, перемещения и увольнения работников;