Курсовая работа: Вдосконалення проведення поточного планування підприємства
інноваційна;
комерційна;
економічна;
соціальна;
виробнича;
екологічна.
Та чи інша діяльність підприємства може бути представлена як сукупність окремих функціональних процесів, кожен з яких також є об’єктом планування.[7]
Успішна робота підприємства значною мірою залежить від забезпеченості його необхідними ресурсами та ефективності їх використання. Здійснення цього можливе на основі планування.
Предметом планування на підприємстві є його ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та термін використання, режим споживання, засоби поповнення.
При плануванні розглядають такі групи ресурсів:
персонал;
виробничі фонди;
інвестиції;
інформацію;
час.
Наявність предмета і об’єкта планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. При формуванні конкретного показника беруть участь процес, підрозділ та комбінація ресурсів.
Фінансове планування є основою організації фінансів підприємства, оскільки передбачає економічне обґрунтування обсягів надходжень і напрямків витрачання коштів, а також обсягів формування грошових фондів, необхідних для безперебійного функціонування підприємства.
Фінансове планування здійснюється шляхом складання фінансових планів різного змісту й призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
Значення фінансового планування для господарського суб'єкта полягає в такому:
• втілює розроблені стратегічні цілі в конкретні фінансові показники;
• забезпечує фінансовими ресурсами закладені у виробничому плані економічні пропорції розвитку;
• уможливлює визначення життєздатності інвестиційних проектів підприємства в умовах конкуренції.
До завдань фінансового планування на підприємстві належать:
• забезпечення фінансовими ресурсами виробничо-господарської діяльності;
• ефективне використання фінансових ресурсів;
• визначення найраціональніших напрямків інвестування;
• виявлення шляхів збільшення прибутку (за рахунок зниження собівартості, підвищення якості продукції та рентабельності виробництва);
• обґрунтування оптимальних фінансових відносин з бюджетом і банками, а також іншими кредиторами;
• досягнення реальної збалансованості планових витрат і доходів підприємства на принципах самоокупності й самофінансування;