Курсовая работа: Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

Министерство образования Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный экономический университет»

Бобруйский филиал

Кафедра ЭиУП

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему:

Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ

Студентка 5 курса

гр. ЭУПЗ-021 И.В. Судько

Руководитель Н.Г. Родцевич

Бобруйск 2007

Содержание

Введение. 5

1. Методологическая характеристика процесса выбора стратегии предприятия 7

1.1. Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования. 7

1.2. Этапы процесса выбора стратегии. 16

1.3. Финансовое обеспечение стратегических решений. 26

2. Анализ реализуемой стратегии чуп «универсал Бобруйск» ОО БелОГ 28

2.1. Характеристика ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ». 28

2.2. Анализ деятельности предприятия. 30

2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» 37

3. Рекомендации по совершенствованию стратегии чуп «Универсал Бобруйск» ОО Белог. 41

Заключение. 44

Список использованных источников. 46

План

Объектом и предметом исследования является стратегическое планирование и выбор стратегии.

Целью работы является определение сущности стратегий, её значение для успешной работы предприятия.

В процессе работы проведен анализ процесса выбора стратегии на ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ.

В работе предложены рекомендации по совершенствованию разработки и реализации общей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

__________________

подпись студента/

Введение

Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто уделяют решению вчерашних проблем. Объективно это можно понять, так как сегодняшние проблемы являются итогом вчерашнего дня. Положение «белки в колесе» засасывает руководителя, и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим проблемам коллективы расплачиваются реальными потерями. Прежде чем взяться за решение стратегических задач, связанных с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Это может быть выполнено через изменение философии принятия решения. Задачи должны разрешаться так, чтобы в будущем этой проблемы вновь не возникало. Проблему следует снимать «раз и навсегда».

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--