Курсовая работа: Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

Каждая их вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

В общем виде процесс разработки стратегии фирмы можно представить в следующем виде (см. рис.2) [10, с 129]

Рисунок 2. Процесс разработки стратегического планирования.

??????????: ??????????? ??????????
????? ????? ???????? ????????? ???, ? ??? ??? ????????? ????? ???????? ????????? ???: ???????, ?????? ? ????. ??????? ??????? ?????????? ??????????????? ????? ?????????? ?? ? ????????? ???? ???????? ??????????, ? ? ??????? ??????? ? ?????????? ?????, ?.?. ????????????? ??????? ????? ? ???????????? ? ??????????? ???????? ? ??????? ????????? ???????????. ????? ??????????? ???????????????? ? ?????????? ????????????? ???????? ?????????? ?????, ?????????????? ? ??????????? ?????????????? ????????????, ?????????? ?????? ??????? ????????? ? ????????????? ? ?????????????? ????. ??????? ?????????? ??????????????? ????? ??? ????? ?????????? ??????????? ??. ???.3.

Рисунок 3. Процесс разработки стратегического плана для вновь созданного предприятия

Примечание: собственная разработка

Рассмотрим каждый из этапов процесса стратегического плана:

- 1. - 2. Миссия и цели организации:

Видение – руководящая философия бизнеса, обоснование создания фирмы,

идеальная картина будущего;

- то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях

Миссия – более конкретный ориентир, чем видение. Она имеет финишную черту, т.е. период времени, по истечению которого она должна быть выполнена. Она должна составлять на обозримый период времени. Миссия – это глобальная цель организации, повернутая лицом к потребителям.

В качестве миссии нельзя принимать максимизацию прибыли, так как прибыль организации – это ее внутренняя цель и отражает интересы только собственников фирмы. Содержание должно включать:

описание продукции или услуг, предлагаемых организацией на рынке;

характеристика рынка. Организация определяет своих потребителей, клиентов, пользователей.

цели организации, выражающиеся в терминах выживания, роста, доходности;

технология – характеристика оборудования и инноваций в области технологий;

философия бизнеса – базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации.

внешний образ организации, ее имидж перед партнерами, потребителями, инвесторами и другими контрагентами. В этой части фирма должна передавать то впечатление, которое она хочет произвести на внешний мир.

3. Оценка и анализ внешней среды:

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический анализ этап процесса стратегического планирования. Первым шагом в этом процессе является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты реализации текущей стратегии;

оценка факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяют руководству быть готовыми к потенциальным угрозам.

Оценка факторов, представляющих дополнительные возможности для достижения общефирменных целей при соответствующей корректировке планов.

Грамотный анализ внешней среды дает для организации время для подготовки к использованию спрогнозированных возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три вопроса:

где сейчас находится организация?

где, по мнению руководства, должна находиться организация в будущем?

что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?