Курсовая работа: Выбор стратегии инновационного проекта

Стратегия развития инновационного проекта «Фисоник» реализуется в следующих основных направлениях:

Административно-организационная:

- разработка проекта Фисоник;

- разработка общей долгосрочной стратегии развития и отдельных;

- (краткосрочных и среднесрочных) планов;

- разработка и представление региональных, отраслевых и между народных проектов и программ;

- продвижение проекта и входящих в него отдельных подпроектови программ с получением необходимой поддержки в официальных ин станциях на региональном, федеральном и международном уровнях;

- учреждение дочерних предприятий, смешанных обществ, участие, в ассоциациях, объединениях, консорциумах и других организационно-правовых формах юридических лиц.

Научно-исследовательская:

- разработка новых технологий и новых видов оборудования;

- проведение необходимых для этого исследований, экспериментов, испытаний и анализов.

Юридическая и правовая:

- защита прав интеллектуальной собственности (патенты, сертификаты, товарные знаки) на территории РФ и за рубежом;

- подготовка юридической базы в отношениях с инвесторами, под рядчиками, клиентами, любыми другими партнерами, задействованными в разработке и реализации проекта.

Производственная:

- обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производстваоборудования под торговой маркой «Фисоник» и другими патентуемыми товарными знаками;

- диверсификация производства, подбор предприятий-производителей для новых видов продукции.

Торгово-сбытовая:

- создание собственной сбытовой и сервисной инфраструктуры для и реализации производимой товарной продукции;

- проведение торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций;

- оптовая и розничная продажа, монтаж и техническое обслуживание,

- маркетинг, реклама и т. п.

Финансово-экономическая:

- поиск источников и организация долгосрочного финансирования проекта и его составляющих в РФ и за рубежом;

- организация краткосрочного кредитования текущей деятельности компании и отдельных проектов;

- проведение сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением различных финансовых и фондовых инструментов в любой принятой международной практикой форме.

2.3. Организация выполнения проекта

Реализация проекта потребовала совершенствования планирования и отчетности. Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой закончено в 2002г. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

В структуре компании выделены подразделения, отвечающие за основные направления деятельности:

-производственно-технический департамент;