Курсовая работа: Выбор стратегии инновационного проекта

-коммерческий департамент;

-инвестиционно-финансовый департамент;

-административный департамент.

Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена в декабре 2001 г. с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

В ходе выполнения проекта компанией налажено деловое сотрудничество с целым рядом государственных, промышленных, коммерческих и общественных структур, с такими как, Министерство энергетики, Администрации субъектов Российской Федерации, региональные энергетические комиссии, региональные центры энергосбережения, Центр энергосбережения РАО «ЕЭС России», банк «Диалог - Оптим».

2.4. Особенности стратегии инновационного проекта

Современный инновационный проект прорывного характера представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем — «материальной» (направленной непосредственно на производственно-технологический процесс осуществления конкретного новаторского проекта) и «нематериальной», объектом которой являются инновации в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес-оболочке.

В рамках реализации стратегии развития проекта была разработана рациональная бизнес-оболочка для реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая собой постоянно развивающуюся корпоративную, научно-производственно-финансовую, экономическую структуру, которая видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта.

Основными характеристиками такой бизнес-оболочки являются:

-переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

-переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, к гибким организациям без жестких границ;

-объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы. Выявлены этапы процесса реализации крупных социально значимыхинновационных проектов прорывного характера:

-экспертный этап, в рамках которого происходит взаимный поиск автора проекта и инновационного менеджера, осуществляется взаимная экспертиза их способностей, отбор технологий с точки зрения их коммерциализации и потенциального эффекта;

-инвестиционный этап, в рамках которого происходит первичное инвестирование в создание бизнес-оболочки, в разработку маркетинговой стратегии, а также в первичное производство;

-этап продвижения проекта, в рамках которого происходит проникновение на новые рынки, их освоение, адаптация технологии под новые задачи. Основные средства продвижения проекта - это подготовка необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации.

-выход из проекта, в рамках которого инновационный менеджер и автор проекта осуществляют подготовку к продаже и непосредственно продажу проекта.

Как относительно самостоятельная была разработана финансовая стратегия, основными характеристиками которой являются:

- использование широкого спектра источников финансирования — от государственного бюджета всех уровней и международных организаций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;

- программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;

- интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инвестиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего проекта в целом.

2.5. Схема финансирования и механизмы поддержки

Предложенная схема финансирования инноваций состоит в получении синергетического эффекта от рационального сочетания инвестиций различной направленности из различных источников. Это требует рационального сочетания объемов и источников финансирования проекта в зависимости от характера инноваций, а также этапа реализации новшества.

А. Особенности финансирования проектов разного уровня значимости.

Если новшество имеет федеральную значимость, то основной принцип взаимоотношений с венчурными предприятиями следующий: сначалапокажите свою дееспособность в области нововведений, докажите их эффективность, а потом мы (государство), возможно, оплатим ваши расходы. Часто эти проекты делаются для дальнейшего продвижения. Создаются демонстрационные объекты, часто за собственный счет.

Если технология узко локальная, то применяется отраслевая программа (например, программа энергосбережения). На основе этого все субъекты и отрасли разрабатывают свои программы энергосбережения. Государство дает 5—7% общего объема финансирования. Остальные деньги предоставляют коммерческие структуры (60%) и внебюджетные источники финансирования (30%).

Для реализации отдельных проектов могут использоваться международные программы, а именно глобальный экологический фонд ООН, международные региональные фонды (фонд «Скандинавия», распространяющий свое действие на Мурманскую, Архангельскую области и пр.). Также в число финансовых источников входят средства (в том числе гранты) крупных корпораций.

Б. Особенности финансирования проектов разной степени завершенности.

Если речь идет о проекте, в основе которого заложена новая научная идея и не имеется ни опытного образца, ни опыта промышленного производства, то для реализации таковой необходимо привлекать венчурный капитал.

Если имеется научная идея, доведенная до налаживания опытно-промышленного производства, то в этом случае можно рассчитывать на средства государственного бюджета, которые идут в первую очередь на компенсацию затрат на внедрение в хозяйственную практику.

Если налажено мелкосерийное производство, наряду с участием государственного капитала в первую очередь следует опираться на формирование корпоративного капитала из различных источников.

Схема финансовых потоков, возникающих в ходе продвижения новшеств, выглядит следующим образом: импульс для начала осуществления социально значимых инновационных проектов прорывного характера дает государство. Государственное решение о поддержке данной научной идеи выражается в виде включения ее в федеральную целевую программу. (Например, для Фисоник -технологий таким стимулом стало включение данного проекта в федеральную целевую программу энергосбережения.)