Курсовая работа: Выработка стратегии организации

Четвертый этап разработки стратегии состоит в выборе одной или нескольких наилучших стратегий.

Существуют правила, которым целесообразно следовать при выборе стратегии.

1. Одним из наиболее важных критериев является то, как предполагаемая стратегия соотносится со стратегическими факторами, полученными в результате SWOT-анализа. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, а кроме того, не учитывает внешние угрозы и слабые стороны предприятия, то она скорее всего обречена на неудачу.

2. Важным при выборе стратегии также является следующий момент: может ли стратегическая альтернатива обеспечить выполнение ранее поставленных целей. Соответствует ли она корпоративной миссии?

3. Необходимо убедиться, что все функциональные стратегии, поддерживающие данную стратегическую альтернативу, взаимосвязаны.

4. Необходимо учитывать степень риска данной альтернативы, особенно если речь идет о вовлечении крупных активов.

5. Следует также принимать во внимание реакцию на данную стратегическую альтернативу различных групп влияния, принадлежащих как внешней, так и внутренней среде организации.

3. Анализ процесса разработки стратегии организации

3.1 Определение видения, миссии, главной цели организации

???????? ?????? ???????????? ????????? ????????, ??????? ?????? ???? ???????????? ??????? ?????, ?????? ???: ???? ?? ????? ???? ????????, ??? ?? ?????????? ?????? ? ???? ????? ????????? ??? ????, ????? ????? ? ??????????? ???????? ?? ????, ???????? ?????? ???? ???????????? ???? ???????? ???????????? ????? ????? ?? ??????????? ???? ? ? ???????, ? ????? ????????? ????????? ??????????? ???????? ?? 5?10 ??? ??????. ??? ????? ?? ??????: ???? ??, ??? ?? ?????? ? ???? ?????????????? ????????? ????, ??????? ?????? ????? ?????, ? ??????? ?????????? ??????? ????????????????. ??, ??? ???????? ?????????? ?????? ? ??? ??? ????? ?????, ? ????? ?????? ???????? ??????????????? (???????) ?????. ???????????? ??????, ???????? ?????????? ????? ???????????? ????????, ? ????? ?? ??????, ??????? ??? ????? ????????????? ????? ????????. ????????? ?????????? ????????????? ???????? ????? ???????????? ?????. ??? ??? ?????? ?????????????? ??????????? ????????? ????????????? ???????? ?????. ?????? ??, ??? ??????? ????????? ???????????? ????? ????? ???????? ?? ?????, ? ???????? ?????????????? ????????. ???????? ? ????????? ?????? ? ?????????????? ???????, ???????? ???????? ??????????? ?? ??????? ???? ? ??????????? ????????? ??????????? ???????? ????????.????? ?? ??????? ????? ?????????? ???????? ???????????? ?????, ???? ?????????? ??????? ???????????, ????????????? ? ??????????? ??????????? ??? ????????? ???????.??????? ??????? ?????????? ? ????????? ?????? ???????????, ?????????? ????????? ? ????? ??? ?????????????. ? ??? ?????? ?????????????? ?????? ???????????, ????????????? ???????? ??? ??????, ????????? ? ?????????????? ????????? ???????????, ?????? ??????????? ????? ?????? ????????????? ???????????.??????????? ???????? ?????? ???????? ????? ?? ??????: ??????? ??????? ???? ????????????? ?? ?????? ????? ?????? ?????? ????????, ???????? ? ???????? ??????????? (??????????? ????????????? ?????????), ?????? ?? ?????? ? ????????? ?????, ?? ? ? ???????????.???? ??????, ??????????, ???????????? ???????????? ???????? ??? ???????????, ?????? ????????????? ?????????, ????????????? ?? ????? ??????????, ??????? ? ?????? ??????? ??????????? ? ?????????? ???????????.???? ?? ???????? ???????? ?????-???? ?????????? ???????? ????????????? ?????????, ????????? ??????????????? ???????? ????? ?????? ???????? ???????????? ?????? ?????????, ?????????, ????, ????????, ????????, ???? ????????? ? ????????, ???????? ?????? ?????? ???????????. ?????????? ? ????? ????????? ???????? ?????????? ????? ? ??????, ???????? ?????? ???? ? ?????????? ???????????? ????.? ???????? ???????? ????????;? ???????????? ?????????;? ????????? ??? ??????????;? ????????? ????? ? ??? ????????, ? ???????? ???? ?????????;? ??????????? ????? ??????????;? ??????????? ?? ?????? ? ?????????????? ?????????? ? ??????????? ?? ?? ?????? ? ?????? ??????? ? ?????????? ?????????? (????????? ????????????, ??????, ????????? ? ?.?.)? ?????????? ?????????? ??????? ? ???????? ???????? ? ??????????;? ?????????? ????? ? ?? ????????????.

3.2 Определение стратегических направлений и стратегического плана

? ??????? ???????? ???????? ?????? ???? ?????????:????????? ????????????? ?????. ???????? ??????????????? ??? ???? ? ??????? ????????? ???????. ?????? ????????? ???????????, ????? ???????????? ? ?????????? ????????? ????????, ??????????? ???????? ?????????? ??????? ? ??? ?????? ?????????.????????? ?????. ????????????? ??? ????????????? ????, ?????????? ?????????? ?? ????? ????? ?????? ? ??????. ???????? ????????? ????????????, ??????????????? ? ??????????????????? ?????.????????? ??????????. ??????????? ? ?????????? ??? ?????????????? ????????, ?? ?????????? ? ??????????? ???????? ?????. ????????????? ??????? ???? ????????? ????? ?????????? ? ?????????? ???????????.????????? ????????? ????? ?????????. ?????? ???? ???????? ?????????? ??????? ?????.??? ??????????? ????? ?????????? ????????? ??? ???? ?????????, ??????? ????????? ??????????? ?????????? ????????? ? ??????? ???????? ????? ?????????????? ??? ????? ???????? ??????? ?????:?????????????? ????????? ??? ????????? ?????????. ???????????? ????? ???????? ??????????? ???????????? ??????? ? ??????? ??????? ??? ?????????? ???????? ?????, ???????? ???????????. ???????????? ???????? ? ???????????? ????????????, ????????????????? ????????????, ?????????? ????????????, ??????????? ??????? ???????? ? ?.?.??????????? ???????? ????????? ??? ????????? ?????. ??????????? ????????????? ???????????? ?????? ??? ?????? ????? ????? ????????, ?????????? ???????-?????????????? ??????? ? ?????. ??? ???? ???????????? ????? ?????????? ? ???????????, ??????????? ??????????????????????? ???????? ? ?.?.????????? ????? ? ????? ??? ????????? ??????????.?? ???? ??????????????? ?????? ? ?????????? ??????????, ???? ?????????, ??????????? ??????????? ????? ??????? ? ?????? ?????????. ??? ????? ???????????? ????????? ??????????????? ???????.??????????????? ??????? ??? ??????? ????????? ?????????????????? ??????.????????????????? ????? |?????????? ??????? |?????? |????????? | | | |1 |2|3 |4 |5 | | |1. ???? ????? ? ??? ???????? |4 | | | | |? |20 | |2. ???????? ????? |5 | | | |? | |20 | |3. ???????????? ???????? |5 | | | |? ||20 | |4. ?????? ??????? ??????? |2 | |? | | | |4 | |????? |16 | | | | ||64 | |?????? ?? ??????? ?????????? ????????????????? ????? ??????????? ? ??????? ?????????? ?????? ? ??? ?????. ?? ?????? ???????? ?????? ?? ??????? ??????????? ????????. ?? ?????? ????? ???????? ????????? ?????? ????????: ????????? ?????? ?????? ?????? ?? ???????????. ????? ?????????????? ????? ? ????????? ?? ?????????: y1 = 64: 16 = 4 (???????? ????? 4,0 ?? ???????.??????????????? ??????? ??? ??????? ????????? ???????? ? ???????????? ???????.??????? ? ???????????? ?????? |?????????? ??????? |?????? |????????? | | ||1 |2 |3 |4 |5 | | |1. ????????????? ??????? ?? ????? |3 | | |? | | |9 ||2. ????????????? ????????? ???????????? |5 | | | |? | |20 | |3.????????????? ??????? ??????? ???????????? |1 | |? | | | |2 | |4.????????????? ???????????? ??????????? ? ??????????? |5 | | | | |? |25 ||????? |14 | | | | | |56 | |???????? ??????? ??????????? ????????, ?????????????? ????? ? ????????? ?? ?????????: y2 = 56: 14 = 4 (???????? ????? 4,0 ?? ???????).??? ??????????? ????????? ???????????? ??????? ????????, ?? ??????? ????????? ?????????? ???????? ?? ???????? ??????????????? ??????. ???????? ?????????????????? ?????? ?? ??? ???????, ???????? ???????? ? ???????????? ??????? ?? ??? ???????.?????? ??? ?????? ??????????? ?????????? ? ?????????? ????? ????? ???????? ?????? ???????? ??????????????? ?????????? ?????? ? ??? ??????, ???? ?????? ??????????? ????????? ?? ?????????? ? ??????????? ?? ????????????? ?? ???? ???????????.??????? ?????????? ?? ??????? ????? ???????????, ?????????? ???????????? ?????? ?? ????????? ? ??????????????? ?????? ?????? ???????? ?????????? ?????????? ? ????????? ?????? ??????????????? ??????????. ??????? ???? ?????? ??????? ???????????? ??????????, ????? ????????? ? ?????????????? ???????? ??????????? ????????? ????????? ??????????????? ?????????? ? ??????????? ???????????? ?? ??????? ? ?????? ????????????????? ? ??????????????? ???????.???????????? ? ??????? ??????????? ???????? ?????????.? ??????? ??????????:? ??????????? ?????? ?????;? ???????? ???????? ????????????;? ??????????? ???????;? ??????? ? ?????????????, ????????, ????????????;? ??????????? ????? ????????;? ?????????? ????? ??????? ? ?????? ?????????? ???????;? ?????????????????? ??????? ?????????????? ?????? ? ????????? ??????;? ?????????????????? ??????? ??????? ? ??????;?????????? ?????????? ????????????.???????????? ? ??? ???????????:? ????????????????? ?????? ????????.???????? ????????:? ????????? ???????????? ?????????;? ??????????? ? ???????? ??????????????? ?????????.?????????? ????????:? ???????? ???????? ? ?????????, ??????? ?????????? ??????? ???????.
Заключение

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Список использованной литературы

1. Грейсон, Джексон. Американский менеджмент на пороге XXI века: Учебник / Дж. Грейсон, Карла О’Делл. Экономика 1999.

2. Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. Прогресс, 2003.

3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Юристь, 2002. – 416 с.

4. Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий А.В. Ищейко. Новосибирск, 2004.

5. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Прогресс, 2001.

6. Кэмпбелл, Р. Экономикс. Р. Кэмпбелл Макконнелл, Стоили Л. Брю. – М.: Республика, 2001.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с.

8. Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления. 3. Майор. М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 2002.

10. Ноздрева, Р.Б. Как побеждать на рынке. Р.Б. Ноздрева.М.: ЮНИТИ, 2003.

11. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. –240 с.

12. Поршнев, А.Г. Управление организацией. А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.

13. Пунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии Е.М. Пунин. М.: Международные отношения, 2002.

14. Роджерс, Л., Маркетинг в малом бизнесе Л. Роджерс М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.