Лабораторная работа: Маркетингова програма відкриття нового відділення ТОВ "Укрпромбанк"
Таблиця 2
Динаміка розмірів активів СФ ТОВ «Укрпромбанка»
| Рік | Розмір активів на кінець року, тис. грн. |
| 2003 | 17 130 |
| 2004 | 28 600 |
| 2005 | 28 450 |
| 2006 | 32 550 |
| 2007 | 49 800 |
За станом на 1.01.2008 р. мобілізовані філією ресурси склали 45 170 тис.грн. і зросли в порівнянні з минулим роком на 7 400 тис. грн. або в 1,2 рази. Покращилась якість структури пасивів. Так, якщо на 1.01.2007 р. сума стабільних джерел в цілому по філії (депозитів юридичних і фізичних осіб) складала 25 930 тис. грн., то на 1.01.2008 – 40 110 тис. грн.
Значне зростання по філії спостерігається по рахунках клієнтів (табл. 3).
Таблиця 3
Кількість зареєстрованих клієнтів СФ ТОВ «Укрпромбанк», тис. грн
|
Клієнти банку | Роки | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Юридичних осіб | 1732 | 1872 | 2032 |
| Фізичних осіб | 35221 | 39764 | 50137 |
Таким чином, Сумська філія Укрпромбанка займає конкурентні позиції на ринку надання банківських послуг в Сумському регіоні.
3. SWOT – АНАЛІЗ СФ ТОВ «УКРПРОМБАНК»
Таблиця 4
Матриця SWOT-аналізу СФ ТОВ «УКРПРОМБАНК»
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
|
1. Хороша репутація щодо якості надання послуг 2. Розгалужена мережа відділень 3. Вигідне розміщення відділень 4. Оптимальна технічна база 5. Статус банку першої групи за класифікацією НБУ 6. Державна підтримка в реалізації програми молодіжного житлового кредитування 7. Новітні технології здійснення банківських переказів: Western Union, Анелікс, Юністрім 8. Позиціонування банку як ощадного 9. Спеціалізація на обслуговуванні підприємств нафтової галузі і пов'язаних з ними сільгосппідприємств |
1. Недостатнє розміщення коштів 2. Відсутність стимулюючих заходів на кредитні продукти 3. Наявність санкцій з боку регулюючих органів 4. Недостатній рівень кваліфікації персоналу, значна текучість кадрів 5. Низький рівень забезпечення робочим приміщенням 6. Часті збої в роботі технічних засобів 7. Централізація управління діяльністю, невідладжені вертикальні зв'язки, низька оперативність в ухваленні рішень. |
| Можливості | Загрози |
|
1. Зростання рівня внесків населення, збільшення платоспроможності громадян.. 2. Потреба шостінських сільгоспвиробників, що розвиваються, в інвестиціях. 3. Розвиток малого і середнього бізнесу. К-во Просмотров: 196
Бесплатно скачать Лабораторная работа: Маркетингова програма відкриття нового відділення ТОВ "Укрпромбанк"
|