П Л А Н

ВВЕДЕНИЕ.. 4

Глава1.Набор персонала как важнейший элемент работы с кадрами организации. 6

1.1. Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом.. 6

1.2. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. 10

1.3. Организация процесса набора персонала. 15

Глава 2.Анализ технологии набора персонала ООО «Терморос» 19

2.1.Технико-экономическая характеристика организации. 19

2.2 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа структуры персонала. 20

2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 22

2.4.Анализ показателей движения персонала. 29

2.5.Анализ использования рабочего времени. 31

2.6. Анализ производительности труда. 35

2.7.Мероприятия по совершенствованию технологии отбора персонала в ООО «Терморос» 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 47

ВВЕДЕНИЕ

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.

Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач .

Задачами данной работы является:

- выявление роли отбора в принятии на должность ,

- изучение технологии отбора персонала ,

- анализ технологии отбора персонала .

Объектом исследования является ООО «Терморос» . Компания «Терморос»

работает в области отопительных систем с 1995 года , обеспечивая потребителя необходимым ему высококачественным и энергоэффективным отопительным оборудованием . ООО «Терморос» предоставляет необходимые технические консультации , а также предлагает услуги по проектированию и монтажу систем отопления .

Глава1. Набор персонала как важнейший элемент работы с кадрами организации

1.1. Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и коли­чественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?

Наем на работу — это ряд действий, направленных на при­влечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлече­ния на работу начинается управление персоналом.[1]

Когда организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих ме­стах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из ра­ботников организации) и внешний (из людей, до этого никак несвязанных с организацией).

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источ­ников привлечения персонала приведены в таблице 1.

Таблица 1[2]

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
Внутренние источники привлечения персонала.
Появление шансов для служебного роста. --> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- « 1 2 3 4 5 6 » К-во Просмотров: 233 Бесплатно скачать Лабораторная работа: Отбор и набор персонала ООО "Терморос" >>> Скачать <<< Меню Поиск