Отчет по практике: Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")

Структура ОАО "КорСсис" построена по региональному принципу. Действуют Управляющая дирекция и региональные отделения - Белгородское, Брянское, Воронежское, Костромское, Курское, Липецкое, Московское, Орловское, Смоленское, Тамбовское, Тверское и Ярославское.

Организационная структура ОАО «КорСсис» представлена в Приложении 1.

Структура ОАО «КорСсис» представляет собой процессно-функциональную структуру управления. Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений управляющей дирекции и региональных отделений Общества. Решает все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно - хозяйственных функций директорам по направлениям и помощникам генерального директора в соответствии с приказом ОАО «КорСсис» «Об определении сферы ответственности и полномочий генерального директора, руководителей по направлениям и директора Белгородского отделения ОАО «КорСсис».

Функциональное руководство подразделениями Общества осуществляет генеральный директор, директора по направлениям, помощники генерального директора; административное руководство осуществляют директора отделений, за исключением подразделений управляющей дирекции.

Функциональные отношения между ключевыми операционными подразделениями в рамках бизнес-процессов Общества, виды информационных и отчетных потоков установлены внутренними документами Общества – стандартами, регламентами, положениями, а также внутренними документами структурных подразделений - положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями работников ОАО «КорСсис» (далее - Общество).

Ключевые операционные подразделения Общества представлены организационной структурой ОАО «КорСсис».

В рамках выполнения функциональных обязанностей структурные подразделения Общества взаимодействуют с:

­ подразделениями бухгалтерии при сдаче бухгалтерской документации;

­ отделом управления персоналом в части повышения квалификации и аттестации персонала, а также отделами учета персонала всех отделений Общества в процессе ведения кадрового делопроизводства;

­ центральным казначейством управляющей дирекции Общества при предоставлении сведений по дебиторской и кредиторской задолженностям, движению потоков наличности подразделения;

­ департаментом экономической политики управляющей дирекции Общества при составлении бюджета доходов и расходов Общества;

­ отделом делопроизводства и протокола Белгородского отделения Общества, а также отделами делопроизводства и протокола отделений в процессе ведения делопроизводства и электронного документооборота;

­ департаментами правового обеспечения и управления собственностью отделений Общества при заключении и согласовании договоров;

­ центром обслуживания пользователей и секторами сервисной поддержки отделений Общества в случае возникновения необходимости доступа к информационным ресурсам, замене, ремонту орг. техники, средств связи и т.п.;

­ отделом развития систем менеджмента управляющей дирекции, отделом менеджмента качества и специалистами по качеству отделений Общества при разработке нормативных документов, проведении внутренних аудитов.

1.5 Основные экономические показатели

Достигнутые Обществом результаты за год представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные финансовые результаты ОАО «КорСсис» за 2008 г.

Наименование	ед. изм.	2008г. План	2008г. Отчет	Откл.
Выручка (нетто) от реализации продукции (услуг), всего	т.р.	1 797 638	1 741 282	-56 356
« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 » К-во Просмотров: 976 Бесплатно скачать Отчет по практике: Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис") >>> Скачать <<< Меню Поиск