Отчет по практике: Анализ деятельности организации на ООО Айгуль
Результаты диагностики
Таблица 1.9
|
S(-) |
S(N) |
S(+) |
|
F1 - производственная деятельность |
7,3 | |
|
F2 - финансовая деятельность |
8,2 | |
|
F3 - снабжение материально-техническими ресурсами |
7,8 | |
|
F4 - управленческая деятельность |
7,9 | |
|
F5 - маркетинговая политика |
7,6 | |
|
F6 - технологическая политика |
7,7 | |
|
F7 - управление персоналом |
4,4 | |
|
F8 - инновационная деятельность |
5,8 | |
|
F9 - рекламная деятельность |
8,6 | |
|
F10 - организационная структура и имидж организации |
8,3 |
Исходя из диагностики системы управления предприятием по методу экспертных оценок, можно заметить, что почти все сферы управления находятся на высоком уровне. Наиболее проблематичной сферой деятельности организации является управление персоналом, недостаточно развита также инновационная деятельность ООО «Айгуль». В качестве путей решения сложившейся ситуации можно порекомендовать совершенствование кадровой политики исследуемой организации.
Глава 2. Применение методов стратегического менеджмента в ООО «Айгуль»
2.1 Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий