Отчет по практике: Анализ финансового состояния СПК им. В.И. Ленина
город-курорт Анапа, ул. Шевченко, 1.
11. Организационно-управленческая структура предприятия (приложение № 1).
12.Ф.И.О., телефоны, факсы администрации предприятия:
Председатель СПК им. В.И. Ленина – Мирошниченко Владимир Владимирович, тел.(86133) 96-4-45, 96-2-22, 96-2-31.
Глава 2. План мероприятий, направленных на увеличение прибыли за счёт экономии затрат на производство продукции и рациональной организации производственных процессов
2.1 Растениеводство
а) Реконструкция виноградников – раскорчевка старых виноградников и посадка молодых виноградников в целях перспективного роста объёма производства винограда. При закладке виноградников большое внимание предполагается уделить совершенствованию сортового состава (увязать его с ассортиментом изготовления вин) и соотношению технических и столовых сортов.
б) Ликвидация изреженности, которая на сегодня ещё составляет 15%. Её наличие говорит о том, что часть площади виноградников обрабатывается в холостую, производятся безрезультатные производственные затраты, от которых необходимо избавляться.
Повышение качества винограда:
- для технических сортов – повышение сахара и снижение кислотности;
- для столовых сортов – повышение уровня товарности, а следовательно и увеличение объема реализации столового винограда в свежем виде.
Для этого в 2006 году и в последующие годы будет продолжена работа по испытанию различных видов шпалеры, а также микроудобрений, способствующих повышению сахара.
г) За счёт изменение границ и увеличение площадей виноградарских бригад сократить количество виноградарских бригад:
| № отделения | факт | План |
| 1 | Бригада № 1, 2 ,3 | Бригада № 1, 2 |
| 2 | Бригада № 4, 5, 6. | Бригада № 3, 4 |
| 3 | Бригада № 7, 8, 9, 10. | Бригада № 5, 6 |
| 4 | Бригада № 11, 12. | Бригада № 7 |
Это мероприятие позволит высвободить 5 бригадиров виноградных бригад и уменьшить за год фонд заработной платы с начислениями на сумму 800 тыс. рублей.
д) В целях сокращения общепроизводственных расходов, произвести анализ выполняемых должностных обязанностей учётчиков, завхозов, подсобных рабочих, уборщиц по отделениям, и по необходимости произвести сокращение отдельных должностей, за счет расширение обязанностей других.
е) По питомниководческой базе намечено увеличить производство посадочного материала виноград за счёт роста выхода саженцев с 1 га. Увеличение выхода саженцев значительно снизит их себестоимость. Пути решения поставленной задачи:
1. Смена маточных насаждений. Для этого были заложены маточные насаждения подвойных лоз новых перспективных сортов и клонов. С 2203 года заключён договор на выращивание безвирусных саженцев для закладки маточника привоя;
2. Улучшение хранения саженцев с помощью холодильных установок. Покупка и установка холодильной установки произведена в 2004 году. Затраты составили 1600 тыс. рублей.
ж) За счёт роста объема производства саженцев увеличить объем реализации данной продукции другим предприятиям.
2.2 Животноводство
а) Увеличение объёмов производства мясомолочной продукции за счет составление рациональной полноценной структуры кормов с использованием премиксов для различных возрастов поголовья и создания для животных оптимальных условий содержания.
б) За счёт снижения себестоимости животноводческой продукции увеличить прибыль от реализации молока и снизить убытки от реализации мяса. Наибольший удельный вес в себестоимости животноводческой продукции составляют корма (63%). Снижение затрат по статье «Корма» может быть достигнута за счет:
1. Контроля за расходом кормов с помощью анализа расхода по факту и по норме;
2. За счёт снижения себестоимости кормов в результате увеличение урожайности сельхоз культур кормопроизводства.
Снижение затрат по механизированным работам за счёт правильной и эффективной организации труда механизаторов на ферме. Затраты по ремонту животноводческих помещений и оборудования должны быть снижены за счёт качественного выполнение работ, что исключит необходимость повторных ремонтов и дополнительных затрат.
в) Правильное формирование цен на продукцию и своевременное их изменение в связи с ростом цен на рынке.
2.3 Промышленность
а) Производство качественной винодельческой продукции, способной конкурировать на внутреннем рынке.
б) Расширение ассортимента конкурентоспособной выпускаемой продукции.
в) Увеличение объёмов реализации разлитой в упаковки и бутылки винодельческий продукции в даллах на 30% по сравнению с предыдущим годом за счёт расширения рынков сбыта.
г) Увеличение продаж марочных вин, используя результаты маркетинговых исследований.
д) В целях сокращения затрат на производство виноматериалов улучшить использование ресурсов производства и сократить потери сырья.
2.4 Вспомогательные производства
А) По механическим мастерским установить сроки и размер оплаты труда на ремонт по каждому виду сельхоз техники в целях заинтересованности механизаторов и работников мех. Мастерских в оперативном проведении ремонтных работ и эффективном использовании рабочего времени.