Отчет по практике: Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

Также последнее время заказчики все чаще прибегают к выбору подрядчика (застройщика) с помощью тендера. СООО "Креанд" участвует в тендерах лишь на выгодных условиях, предоставляя на конкурс пакет следующих документов: лицензии, сертификаты, краткую характеристику предприятия, перечень машин, механизмов, инструментов и приспособлений, перечень измерений и оборудования, используемых для контроля качества выполнения, которыми располагает трест, а также список мероприятий, по улучшению контроля качества строительно-монтажных работ.

Правильное формирование портфеля и заказов наличие твердой позиции в ценовой политике на рынке обуславливает наличие четких стратегических целей, способствует стабилизации финансового положения предприятия.

Таблица 4. Объем работ СООО "Креанд" поквартально за 2007 год, выполненный собственными силами

2007г	2006г	План, млн.руб.	Факт, млн.руб.	% выполнения плана
1 кв.	2581	2640	2511	95,1
2 кв.	2337	3124	3378	108,1
3 кв.	2481	3702	3384	91,4
4 кв.	2395	3430	3234	94,3
Итого	9794	12896	12507	97,0

Расчетный объем работ, выполненных собственными силами выполнен на 97%, темп роста к 2006 году составил 127,7%. Плановый объем работ, выполненных собственными силами, перевыполнен на 108,1% только во втором квартале 2007г.

Основными причинами недовыполнения плановых объемов СМР собственными силами оказались:

- несвоевременное перечисление заказчиками авансов на выполнение работ;

- периодические срывы поставки необходимых материалов (бетона, арматуры, ячеистых блоков, кирпича), вследствие чего происходили простои;

- не слаженность работы с субподрядными организациями;

- в летний период на объектах краны работали в одну смену из-за отсутствия крановщиков.

Материально-техническое снабжение производства осуществляется на основании долгосрочных договоров. Основные товарные позиции: бетон, арматура, пиломатериалы приобретаются непосредственно у производителей: РУП "Белорусский металлургический завод", ОАО "Нерудпром", ОАО "Минскжелезобетон", Белорусский цементный завод и т.д.

3.5 Оценка и анализ производительности труда

В следующей таблице проанализируем производительность труда на одного работника СООО "Креанд".

Таблица 5. Производительность труда на одного работника СООО "Креанд" в тыс.руб.

периоды	План 2007г	Факт 2007 г	% выполнения плана	2006г	2007г в % к 2006г
1 кв.	12166	12014	98,8	12060	99,6
2 кв.	13915	16029	115,2	10397	154,2
3 кв.	17341	15087	87,0	12118	124,5
4 кв.	16840	15865	94,2	11404	139,1
Итого	60262	58995	97,9	45979	128,3

Как видно из таблицы 5, задание по росту производительности труда выполнена на 97,9%. Темп роста производительности труда к соответствующему периоду 2006 года составил 128,3%.

Таблица 6. Влияние факторов производительности труда и численности работающих на выполнение объемов СМР собственными силами за 2007 г.

Показатели	Ед.изм.	План	Факт	Измене +/-
Среднесписочная численность работников-строителей	Чел.	214	212	-2
Производительность труда	Тыс.руб.	60262	58995	-1267
Объем СМР	Млн.руб.	12896	12507	-389

Согласно данным таблицы 6, за счет снижения производительности труда (-1267 тыс.руб.) плановый объем СМР на 2007 год недовыполнен на 269 млн.руб. (-1267*212 чел.), за счет недостатка в среднесписочной численности работников объем СМР в 2007 году по отношению к плану не выполнен на 117,9 млн.руб. (-2*58995).

Таблица 7. Анализ использования рабочего времени в СООО "Креанд" в 2006-2007 гг.

Показатели	2006г план на 1 рабочего	2007г план на 1 рабочего	2007г факт	рабочих	Рабо-тающих
Календарное кол-во дней	365	365	365	62850
Плановые невыходы всего	47,9	39	39,9	7191	8093
В т.ч. – очередной отпуск	24,2	20	18,8	3382	3962
- отпуск учебный	2,1	2	1,5	266	310
- болезни	19,9	16	18,2	3279	3493
- другие неявки	1,5	1	1	183	207
Кол-во явочных дней	238,7	253	242,6	43674
Праздничные и выходные дни	106,5	112	112	20157
Неплановые неявки	57	-	0,7	121
- в т.ч. прогулы	0,2	-	0,4	65	65
- отпуск с разрешения администрации	13	-	0,3	56	56

Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "Креанд" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) – 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) – 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) – 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "Креанд" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:

- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты – 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);

- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов – 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);

- сверхнормативная подноска материалов к рабочим местам – 9,8% (ответственные – ИТР объектов);

- несвоевременное прибытие механизмов на объект – 0,7% (ответственный – диспетчер);

- плохая организация труда, не на должном уровне ведется выдача материалов, отсутствует контроль за выполнением по факту ежедневных заданий рабочим в конце рабочего дня линейными ИТР – 2,3%;

- не укомплектованность объектов средствами малой механизации – 1,2%.

3.6 Рентабельность производства

Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными иотносительными показателями. Абсолютный показатель доходности— это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель— уровень рентабельности. Рентабельность представляет собой доходность или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных спроизводством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции кее себестоимости.

Для оценки уровня эффективности функционирования некоторые авторы предлагают использовать показатели рентабельности.

Рентабельность – это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Чаще всего рентабельность измеряется с помощью системы показателей.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: