Руководитель практики от предприятия:

Коммерческий директор

Сычинова Наталья Викторовна

Руководитель практики от кафедры:

старший преподаватель

Шилай Ирина Дмитриевна

Минск 2007
Оглавление

Введение: 3

1.Общие сведения об УП «Ландорс». 3

2.Кадровая политика УП «ЛАНДОРС». 3

3.Основные функциональные характеристики системы управления УП «Ландорс». 3

4.Система методов управления. 3

5.Стиль руководства в организации «Ландорс». 3

6.Анализ обеспеченности УП «Ландорс» трудовыми ресурсами. 3

7.Анализ движения рабочей силы на УП «Ландорс». 3

8.Анализ качественного состава трудовых ресурсов УП «Ландорс». 3

9.Анализ использования трудовых ресурсов на УП «Ландорс». 3

10.Анализ производительности труда на УП «Ландорс». 3

Заключение. 3

Список использованной литературы.. 3

Введение :

Аксиома - человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы, оборудование и технология. Формирование человеческого капитала — основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.

Управленческая практика, проходящая с 05. 02. 2007 г. по 05. 03. 2007 в УП «Ландорс» непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.

Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.

Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".

Поэтому, генеральная цель управленческой практики – системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в УП «Ландорс».

1. Общие сведения об УП «Ландорс».

Полное наименование предприятия (учреждения, организации)	Торговое частное унитарное предприятие «Ландорс»
Юридический адрес	Г. Минск, ул. Тимирязева, 65 Б, оф. 705
Организационно-правовая форма	Унитарное предприятие
Орган управления	Директор
Вид деятельности	Производство и реализация средств гигиены полости рта
Дата регистрации	15.04.99
Наличие лицензий (№, дата)	№ 089234245601 от. 30.06.99

УП «Ландорс» является производственным предприятием. К сферам деятельности данного предприятия относятся: производство и продажа новинок среди товаров народного потребления, товаров, которые востребованы очень широким кругом покупателей.

Данная компания работает на рынке Республики Беларусь более восьми лет.

Что касается организационно-правовой формы, то данная компания является частным унитарным предприятием, то есть коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Самому унитарному предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения.

Единственным учредительным документом унитарного предприятия является устав.

2. Кадровая политика УП «ЛАНДОРС»

Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--