Отчет по практике: Діяльність відділу маркетингу на машинобудівному заводі

– Дніпропетровсько-Запоріжський регіон (видобуток і переробка марганцевої руди);

– Актюбінський регіон, Казахстан (видобуток і переробка марганцевої і хромової руди);

– Алмалик, Навоі, Узбекистан (видобуток і переробка золота).

І, нарешті, складений перелік підприємств, перспективних для розширення зони постачань продукції (табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Перелік підприємств перспективних для розширення зони постачання продукції НКМЗ

Казахстан
ТОВ розріз «Богатир» Конвеєри, роторні екскаватори
ТОВ розріз «Північний» Роторні перевантажувачі
АТВТ ЕЕК розріз «Східний» ЕШ, дробарки
Узбекистан
Навойський ГМК Роторні екскаватори, дробарки
Якутія-Саха
АК Алмази Росія-Саха Дробарки, конвеєри
Айхальський ГЗК Млини
Україна
Дружківський кар'єр
Норинський щебзавод
Коростенський щебзавод
Щерсовське кар`єроуправління Дробарки,
Овручський щебзавод Конвеєри
Ушицький комбінат Млини,
ТОВ ГПМК «Толкачевський»
Малинський завод
ВАТ «Ориана» м. Калуш
Беховський комбінат
Кримська автономія
ПО «Титан» Дробарки,
Балаклавське РУ млини

Сучасною тенденцією у розробці, виробництві та торгівлі технологічними засобами виробництва є стремление задовольнити диференційований (адресний) попит замовників. В загальному вигляді сутність можна виразити так:

1. Вивчення споживачів та їх переваг.

2. Пристосування до ринку пропозиції тільки тієї продукції, яка відповідає попиту

3. Активне воздействие на ринок з метою формування попиту та стимулювання збуту.

Для вирішення наведених вище задач необхідно створення ефективних збутових маркетингових систем. Завдяки цьому можна зайняти активну позицію та стимулювати розвиток процесу просування товару, маючи кінцеву мету – контракту на поставку. Одним з засобів досягнення мети можливе створення регіональних центрів моніторингу. Це дозволить безперервно ситуацію на локальному ринку, виявляти потреби замовників та підбирати засоби реалізації можливостей виробництва. Для виробництва і збуту машинобудівної техніки регіональні моніторингові центри будуть найбільш ефективними, так як кількість підприємств – споживачів машинобудівної техніки нараховується більше 150 в Україні, та в країнах СНД.


3. Аналіз фінансового стану ЗАТ «НКМЗ»

Розрахуємо коефіцієнти, що характеризують фінансову стійкість підприємства.

1. Розрахуємо коефіцієнт фінансової автономії на 2007 рік

kавт = ряд. 380 ф. 1 / ряд. 640 ф. 1

kавт н.г.= =0,74

kавт к.г==0,67

Критичне значення цього коефіцієнту -0,5. Розрахунок коефіцієнтів свідчить про те, що джерела фінансування підприємства більше ніж на половину сформовані за рахунок власних засобів.

Розрахуємо коефіцієнт фінансової автономії на 2006 рік.

kавт = ряд. 380 ф. 1 / ряд. 640 ф. 1

kавт н.г.= =0,78

kавт к.г==0,74

Розрахуємо коефіцієнт фінансової автономії на 2005 рік.

kавт н.г.= =0,81

kавт к.г==0,78

Розрахувавши коефіцієнт фінансової автономії за 3 роки, можна зробити висновок, що на підприємстві спостерігається тенденція зменшення використання власних засобів як джерел фінансування підприємства, підприємство стало більш залежне від зовнішніх кредиторів.

2. Розрахуємо коефіцієнт фінансової залежності за формулою:


kзал = 1 / kавт = ряд. 640 ф. 1 / ряд. 380 ф. 1

2007 рік

kзал н.г. = 1,35

К-во Просмотров: 349
Бесплатно скачать Отчет по практике: Діяльність відділу маркетингу на машинобудівному заводі