Отчет по практике: Финансовое планирование в ОАО "Белкард"
- длительная процедура принятия решений;
- большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.
К положительным сторонам следует отнести:
- повешение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
1.3 Организация управления финансами на предприятии
Экономическая служба ОАО " Белкард" представлена работой финансового отдела. Финансовый отдел создан в целях обеспечения полного анализа финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности производства, а также для общего руководства финансовым планированием. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением Общества и непосредственно подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. Финансовый отдел в своей работе руководствуется законодательством РБ, нормативными актами Министерства экономики РБ, налогового комитета, НБ РБ, приказами и указаниями Министерства промышленности и руководства предприятия.
Отдел возглавляется начальником, который назначается и увольняется директором Общества по представлению заместителя директора по экономическим вопросам. Начальник отдела несет ответственность за создание, поддержание и развитие эффективной системы управления финансами в соответствии с требованиями стандартов.
Организационная структура финансового отдела:
1. Группа по контролю ценных закупок.
2. Группа экономического и финансового планирования.
3. Группа по контролю цен реализации и оперативной работе
4. Касса.
 |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |
????? 1. ??????????????? ????????? ??????????? ?????? ??? ?????????
Основные задачи финансового отдела ОАО " Белкард":
1. Разработка и обеспечение процессов финансового планирования, подготовка финансовых прогнозов и планов текущей деятельности, позволяющей руководить заводом, прогнозировать результаты деятельности и установление финансовой деятельности.
2. Анализ ежемесячных, ежеквартальных или ежегодных отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы.
3. Оценка потенциалов важнейших проектов по инвестированию, освоению новых видов продукции и новых технологий, оценка новых законодательных актов.
4. Обеспечение эффективной системы сбора денежных средств и осуществления отчислений и выплат.
5. Определение необходимых объемов схем финансирования соответствующим потребностям предприятия
6. Определение достаточной платежеспособности, позволяющей своевременно и экономически рационально рассчитываться по обязательствам.
7. Инвестирование денежных активов завода в финансовые инструменты достаточной прибыльности и надежности.
8. Обеспечение точной и интегральной системы отчетов, объективно и полно отражающих результаты деятельности завода.
Функции финансового отдела:
1. Группа по контролю цен закупок:
1.1 Рассматривает все договоры на стадии переговоров, заключаемых заводом на приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, товаров и услуг, визирует их или дает отрицательное заключение.
1.2 Ведет учет и проводит анализ стоимости закупок.
1.3 Проводит анализ стоимости предоставленных предприятию услуг.
1.4 Разрабатывает форму для ведения учета цен на закупки.
1.5 Производит технико-экономический анализ эффективного использования закупаемых энергоресурсов.