Отчет по практике: Финансовое планирование в ОАО "Белкард"
- Отдел главного технолога и конструкторский отдел проверяют раздел договора, касающиеся конструкторской и технологической документации.
- Отдел технического контроля проверяет раздел договора, касающийся качества товара, закупаемого согласно перечню входного контроля.
- Группа по декларированию проверяет договор на правильность оформления в соответствии с требованиями таможенного законодательства РБ.
Контроль за исполнением договора на поставку товаров ведут работники структурных подразделений, занимающихся закупками товаров. Результаты оценки процесса рассматриваются на заседаниях координационного совета, где и принимается решение о проведении корректирующих действий.
2.3 Динамика производства и реализации продукции
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.
Валовая продукция- это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем.
Анализ необходимо начать с изучения динамики выпуска и реализации продукции.
Табл. 2 «Анализ динамики производства и реализации продукции в сопоставимых ценах»
| Год | Объем производства продукции, Тыс. руб. | Темпы роста, % | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Темпы роста, % | ||
| Базисные | Цепные | Базисные | Цепные | |||
| 1998 | 21 452 284 | 100 | 100 | 21 237 761 | 100 | 100 |
| 1999 | 21 774 068 | 101,5 | 101,5 | 21 817 616 | 102,7 | 102,7 |
| 2000 | 22 361 968 | 104,2 | 102,7 | 21 914 728 | 103,2 | 100,4 |
| 2001 | 23 793 135 | 110,9 | 106,4 | 23 555 203 | 110,9 | 107,5 |
| 2002 | 25 267 822 | 117,8 | 106,2 | 24 257 109 | 114,2 | 103 |
Из таблицы 2 видно, что за пять лет объем производства возрос на 17,8%, а объем реализации – на 14,2%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составил – 4,22%, а реализации продукции – 3,37%.
Для обеспечения более полного удовлетворения населения, а также выполнения контрактов на поставку товаров для головных заводов РБ и РФ необходимо, чтобы предприятие выполнило план не только по общему объему, но и по номенклатуре. Табл.3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукции». План по ассортименту продукции выполнен на 100%.
Табл. 3 «Оценка выполнения плана по ассортименту продукции»
| Изделие | Объем производства продукции в плановых ценах | Процент выполнения плана | Объем продукции зачтенной в выполнение плана по ассортименту | |
| План | Факт | |||
| А | 22791920 | 23019844 | 101 | 22791920 |
| В | 1488937 | 1518716 | 102 | 1488937 |
| С | 711475 | 729262 | 102,5 | 711475 |
| Итого | 24992332 | 25267822 | 101,1 | 24992332 |
3. Финансовое планирование
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.
Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства.
Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства.
Бизнес-план - это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?
Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:
• что получит предприятие от успешной реализации бизнес-плана?
• какая степень риска потери инвестируемых средств?
Ответы на эти вопросы можно получить после изучения всех разделов бизнес-плана, которые разработаны и изложены в данной работе.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.