Отчёт по производственной практике

Тема: Кадровая политика в организации

Содержание

Введение

1. Назначение и сущность кадровой политики

2. Базовые понятия кадрового менеджмента

3. Принципы направлений кадровой политики организации и их характеристика

4. Основные направления кадровой политики

5. Формирование стратегии управления персоналом организации

6. Типы кадровой политики

7. Общие сведения о предприятии

8. Отдел по работе с персоналом в ЗАО УК "Старт"

9. Анализ основных проблем гипермаркета "Старт"

10. Организация поиска и набора кадров в ЗАО УК "Старт"

11. Адаптация работников ЗАО УК "Старт"

12. Методы оценки персонала в ЗАО УК "Старт"

13. Развитие персонала в ЗАО УК "Старт"

Вывод

Список литературы

Введение

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Управление персоналом в современной организации представляет собой целостную систему. Формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер.

В ближайшем будущем содержание и условия труда приобретут для сотрудника и руководителя большее значение, чем материальная заинтересованность.

В своём отчёте по производственной практике объектом исследования выступает ЗАО УК "Старт".

Подбор персонала для предприятий розничной торговли приобрел массовый характер лишь с открытием на российском рынку первых гипермаркетов. Первыми с проблемой поиска квалифицированного персонала столкнулись иностранцы. По статистике, текучесть кадров в торговых сетях достигает 50-60% в год.

Несмотря на существенное увеличение числа предприятий розничной торговли (отчасти связанное с развитием собственных розничных сетей, отчасти - с приходом новых крупных западных игроков), их число все же не так велико.

В процессе практики необходимо изучить кадровую политику в исследуемой организации, способы поиска персонала, способы отбора персонала, а также способы адаптации персонала.

1. Назначение и сущность кадровой политики

"Назначение кадровой политики - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции её развития.[1] "

Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала управленческого персонала.

"Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.[2] "

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешне-хозяйственной деятельностью, управления персоналом организации.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--