Отчет по практике: Маркетинговая политика предприятия ЧП "Евростиль КВ"

· предоставление коммунальных и индивидуальных услуг;

· деятельность в сфере культуры и спорта;

· деятельность домашних хозяйств.

Предметомдеятельностипредприятияявляется:

· выполнение демонтажных работ;

· выполнение ремонтно-строительных работ;

· посредническаяторговля строительными материалами.

В приложении Б представлен фрагмент устава предприятия.

ЧП «Евростиль КВ» расположено на территории Севастопольского строительного комплекса «Мельница» по адресу ул. Индустриальная, 28 и имеет следующие характеристики: общая площадь основных фондов (производственных и вспомогательных помещений) - 105 м² . Состав основных и вспомогательных производств:

· Административно-бытовой корпус 45 м² ;

· Складское хозяйство 60 м² .

«Евростиль КВ» специализируется на выполнении демонтажных и ремонтно-строительных работ. Работы осуществляютсявсоответствиисдействующимиГОСТамииТУ, производствоаттестованосоответствующимиорганамипоконтролюкачества. При проведении работ предприятием используются строительные материалы, изделия, прошедшие государственные санитарно-эпидемиологические экспертизы. Это, например, изделия пенополистирольные для несъемной опалубки, разработанные Селидивским машиностроительным заводом. Предприятие находится в процессе роста с точки зрения качества предоставляемых работ и освоения новых мощностей и технологий. В условиях экономического кризиса в Украине снизился спрос на демонтажные и ремонтно-строительные работы, в связи с чем объем предоставляемых работ предприятием значительно снизился. Работы и услуги «Евростиль КВ»поставляются на рынок Севастополя.. Потребителями в основном являютсягруппынаселенияСевастополя возрастом старше 25 лет.

В Приложении В – Рисунок В.1 представлена организационная и производственная структура предприятия. Следуя ей, можно отметить следующие функциональные обязанности работников экономических служб.

Отдел контроллинга состоит из начальника отдела, экономиста по финансированию; экономиста по планированию и бухгалтера.

Функции начальника отдела контроллинга:

1) планирование:

а) составление финансовых планов предприятия;

б) составление ежемесячных бюджетов;

2) отчётность:

а) сбор данных для подготовки ежемесячных финансовых отчетов предприятия;

б) ежемесячная финансовая отчетность по предприятию;

в) расчет себестоимости производимых и реализуемых работ;

3) анализ:

а) сверка данных управленческого учета с данными бухгалтерии;

б) анализ факторов затрат и структуры фактической себестоимости, рекомендации по их снижению;

в) комплексный экономический анализ производственной и хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения экономической эффективности работы и использования ресурсов;

4) выполнение разовых заданий, подготовка информационных сводок, сообщений на запросы со стороны руководства предприятия.

Функции экономиста по финансированию:

1) планирование: