Отчет по практике: Отче по стажировке в Производстве сплавов цветных металлов

Планово-экономический отдел выполняет следующие функции:

· составление проектов плановых заданий по производству, себестоимости на месяц, квартал, год;

· систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов в целях повышения производительности труда, качества продукции и эффективности производства;

· установление цехам, участкам, сменам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей, обеспечивающих выполнение установленных производству показателей;

· обеспечение сохранности и эффективного использования оборотных средств, выделенных ПСЦМ;

· ведение оперативного и статистического учета, обеспечивающего сопоставимость, достоверность и своевременность технико-экономических показателей, внедрение учета затрат на производство, ведение табельного учета, направленного на повышение трудовой дисциплины среди работников ПСЦМ;

· разработка и предоставление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью ПСЦМ.

Планово-экономический отдел ПСЦМ готовит аналитические отчеты по параметрам финансового состояния предприятия и знакомит с результатами своей работы руководство предприятия, производственные подразделения предприятия, которые в своей работе используют эти сведения.

От отдела маркетинга финансовая служба получает информацию по сбыту продукции и использует ее при планировании доходов и составлении оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой компании финансовая служба обосновывает цены реализации, анализирует сбытовые издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности продукции предприятия, оптимизирует ее рентабельность и этим самым создает условия для заключения сделок.

Финансовая служба имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых отношений и финансовых потоков.

Рисунок 1.1 Организационная структура финансового подразделения Планово-экономического отдела ПСЦМ

Организационная структура имеет практически линейный вид, что характерно для средних и малых предприятий.

2. Основной и оборотный капитал предприятия

Основные производственные фонды СБЦ, участвующие в дальнейшем производстве, определены по остаточной стоимости основных средств в распределяются по отдельным группам и переделам следующим образом (см. таблицу)

Таблица 2.1 - Состав и структура ОФ по состоянию на 2008 год.

п/п	Наименование группы основных фондов	Всего основных фондов по проекту, тыс. руб.	Доля в общей стоимости, %
1	2	5	6
1.	Механизарованная разделка аккумуляторного лома:	52647,0	28,73
	здания и сооружения	6064,8	3,31
	оборудование	46582,2	25,42
2.	Производство свинцовых брикетов	48915,3	26,69
	здания и сооружения	43974,1	23,99
	оборудование	4941,2	2,70
3.	Грануляция (отделение брикетирования)	517,8	0,28
4	Шахтная плавка	14749,7	8,05
	здания и сооружения(газоходы)	14749,7	8,05
	Оборудование(остаточная стоимость)	0,5	0,00
5.	Рафинирование	64639,8	35,27
	здания и сооружения	28345,7	15,47
	« 1 2 3 4 5 6 7 8 » К-во Просмотров: 419 Бесплатно скачать Отчет по практике: Отче по стажировке в Производстве сплавов цветных металлов >>> Скачать <<< Меню Поиск