Отчет по практике: Отчет по практике ОАО Фармация

- принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона №208-ФЗ от 26 декабря 1995 года «Об акционерных обществах»;

- принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона №208-ФЗ от 26 декабря 1995 года «Об акционерных обществах»;

- принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

- утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

- избрание Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий;

- избрание Правления и досрочное прекращение полномочий членов Правления;

- иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания Федеральным законом №208-ФЗ от 26 декабря 1995 года «Об акционерных обществах» и Уставом Общества.

Конкурентами ОАО «Фармация-Рославль» являются аптеки и аптечные пункты города Рославль. Но «Фармация-Рославль» имеет явные конкурентные преимущества, такие как:

- строгий контроль качества поставляемой продукции;

- широкий ассортимент;

- конкурентные цены;

- расположена в центре города на самой оживленной улице.

Закупки товара осуществляются как напрямую от производителей, в некоторых случаях от официальных дистрибьюторов, так и от различных официально зарегистрированных и широко известных на фармацевтическом рынке поставщиков.

Наиболее крупными поставщиками ОАО «Фармация-Рославль» являются:

- ЗАО «ЦВ «Протек»;

- ЗАО «СИА Интернейшнл-Смоленск»;

- ЗАО «Каирен»;

- ООО «Ростфарм»;

- ЗАО «Шрея Корпорэйшн».

Потребителями ОАО «Фармация-Рославль» являются жители города Рославль и жители близлежащих населенных пунктов. Так же Общество реализует лекарственные препараты посредством отпуска в лечебно-профилактические учреждения, такие как:

- ММУ «Рославльская ЦРБ»;

- Рославльская железнодорожная больница.

Организационная структура.

Представленная структура (Приложение 1) является функциональной.

Функциональная структура управления предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений.

Преимущества:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

- возможность роста и развития.

Возможные недостатки:

- трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;