Отчет по практике: Отчет по практике в ООО ЦГТ Пенетрон-Красноярск
По коэффициенту интенсивности рекламы Concreseal Plastering получил 3 балла, а Maxquick всего лишь 1 балл.
Нормированный интегральный коэффициент пользовательского качества выше у Concreseal Plastering - 11 баллов.
Далее был проведен расчет нормируемой цены (НЦ) для реализуемых торговых строительных смесей.
Нормируемая цена находится следующим образом: рассчитывается средняя цена единицы продукции каждой фирмы; среди них находится минимальная и все средние цены делятся на минимальную и удваиваются. Наименьшая цена имеет коэффициент равный 2, а остальные - прямо пропорциональны минимальной.
Расчет коэффициента Буля дал следующие результаты (таблица 6).
Таблица 6 - Расчет коэффициента Буля для строительных смесей Concreseal Plastering и Maxquick
| Показатель | Concreseal Plastering | Maxquick |
| 1. Нормируемый интегральный коэффициент пользовательского качества (НИК) | 11 | 6 |
| 2. Коэффициент нормированной цены (НЦ) | 2,5 | 2,14 |
| 3. Коэффициент Буля Кб =НИК/(НЦ)2 | 1,76 | 1,31 |
| 4. Место в рейтинге конкурентоспособности по коэффициенту Буля | 1 | 2 |
Как видно из таблицы 18, за счет большого разброса цен Concreseal Plastering в рейтинге конкурентоспособности занимает 1-е место, обходя строительные смеси торговой марки Maxquick.
Результаты расчета количественного коэффициента конкурентоспособности совпадают с результатами расчета интегрального коэффициента конкурентоспособности. Это связано с тем, что при расчете интегрального коэффициента в качестве основных факторов конкурентоспособности рассматриваются технические параметры (качество) и экономические (цена).
Расчет количественного коэффициента по Булю также учитывает влияние всех факторов, оказывающих влияние на покупателя при совершении покупки: качество товара, уровень сервиса, степень доверия к стране/фирме изготовителю, реклама.
Следует отметить, что коэффициент Буля более точно отражает реальное положение дел с конкурентоспособностью того или иного товара, позволяет судить об уровне конкурентоспособности с большей степенью достоверности.
Таблица 7 - Определение относительных преимуществ ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» в конкуренции
| Характеристики | Уд. вес,% | «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» | «Вавилон» | «Чемпион» | «Дедал» | «Пилон» | «Строй-сервис» | «Армада» | |||||||
| баллы | оценка | баллы | Оценка | баллы | оценка | баллы | оценка | баллы | оценка | баллы | оценка | баллы | оценка | ||
| 1. Цены | 20 | 80 | 16 | 90 | 18 | 90 | 18 | 80 | 16 | 80 | 16 | 70 | 14 | 80 | 16 |
| 2. Качество | 15 | 90 | 13,5 | 90 | 13,5 | 80 | 12 | 90 | 13 | 90 | 13 | 90 | 13 | 80 | 12 |
| 3. Поставщики | 10 | 80 | 8 | 80 | 8 | 90 | 9 | 80 | 8 | 90 | 9 | 80 | 8 | 80 | 8 |
| 4. Потребители | 10 | 90 | 9 | 80 | 8 | 90 | 9 | 90 | 9 | 80 | 8 | 70 | 7 | 80 | 8 |
| 5. Реклама | 5 | 90 | 4,5 | 90 | 4,5 | 100 | 5 | 100 | 5 | 100 | 5 | 90 | 4,5 | 90 | 4,5 |
| 6. Стимулирование сбыта | 15 | 90 | 13,5 | 90 | 13,5 | 100 | 15 | 100 | 15 | 90 | 13,5 | 90 | 13,5 | 90 | 13,5 |
| 7. Система расчета | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 100 | 10 | 90 | 9 |
| 9.Уровень обслуживания | 5 | 100 | 5 | 100 | 5 | 90 | 4,5 | 90 | 4,5 | 100 | 5 | 90 | 4,5 | 80 | 4 |
| ИТОГО | 100 | 89,5 | 85 | 92 | 91 | 88 | 85 | 83 | |||||||
| Характеристики | Уд.вес, % | равно-весие | Итоговая оценка | Мероприятия | ||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | «М» | «Х» |
| 1. Цены | 20 |  | -40 | - | 1 ст. приоритетности | |
| 2. Качество | 15 |  | 30 | - | ||
| 3. Поставщики | 10 | - | - | |||
| 4. Потребители | 10 | - | - | |||
| 5. Реклама | 5 |  | -10 | -5 | 3 ст. приоритетности | |
| 6. Стимулирование сбыта | 15 |  | -30 | -15 | 2 ст. приоритетности | |
| 7. Система расчета | 10 | - | - | |||
| 8. Договорные условия | 10 | - | - | |||
| 9. Уровень обслуживания | 5 | 10 | 5 | |||
| Итого | 100 | 10 | 40 | |||
Реализуемые товары
Рис. 3. Построение профиля конкурентных преимуществ ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»
Для построения матрицы конкурентного профиля предприятие сравнивают с конкурентами по нескольким характеристикам, обеспечивающим организации конкурентные преимущества. Затем этим характеристикам придаются экспертами определенные веса. Чем большее конкурентное преимущество обеспечивает данный фактор, тем больший удельный вес он имеет. Далее организация сравнивается со своими конкурентами по 100-бальной шкале.
Из таблицы 7 видно, что ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск», реализуя товары, находится в достаточно предпочтительной конкурентной позиции (оценка 89,5 балла), уступая лишь предприятиям «Чемпион» и «Дедал» в рекламе, стимулировании сбыта.
Построение профиля конкурентных преимуществ (рисунок 4) позволило сделать вывод о том, на какие факторы организации необходимо обратить внимание для повышения конкурентоспособности, определить сильнейшего конкурента по каждому фактору и увидеть сильные и слабые стороны предприятия по сравнению с конкурентами.
Профиль конкурентных преимуществ показал, что предприятие при реализации товаров имеет слабые позиции в отношении цены товара, рекламы, стимулирования сбыта. Однако зарекомендовало себя качеством продукции и высоким уровнем обслуживания потребителей.
Таким образом, при разработке мероприятий по реализации стратегии руководству организации, прежде всего, необходимо обратить внимание на устранение этих слабых сторон: система стимулирования сбыта, ценовая политика и реклама.
4. Анализ материального и технического оснащения торгового предприятия ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»
ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск» располагает значительными средствами, необходимыми для выполнения функций по реализации товаров и обслуживанию населения. Эти средства представляют собой основные фонды предприятия.
Основные фонды – это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
Основные средства – это денежные средства, вложенные в основные фонды. Отличия этих понятий основаны на том, что стоимость основных фондов в процессе оборота раздваивается. На протяжении ряда кругооборотов основные фонды продолжают функционировать, сохраняя свою натуральную форму. А основные средства авансируются на весь период функционирования основных фондов, но их стоимость возвращается по частям в виде амортизированных отчислений.
Основные средства ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск» в общей сумме средств торговли занимают относительно небольшой удельный вес, но их абсолютные размеры значительны. Основные средства входят в уставной фонд предприятия, который формируется при их создании.
При анализе основных фондов и оборотных средств предприятия следует изучить их структуру, состав, динамику, оценить состояние, степень обновления и технического совершенствования, выявит обеспеченность основными фондами и оборотными средствами, определить имеющиеся резервы лучшего использования фондов и средств.
Следовательно, в процессе анализа необходимо осуществить следующие меры: изучить объем, состав и состояние основных фондов и оборотных средств, определить степень использования фондов и оборотных
Таблица 8 – Анализ состава и структуры имущества ООО «ЦГТ Пенетрон – Красноярск»
| Виды имущества | На конец 2007 года | На конец 2008 года | На конец 2009 года | Отклонение (+, -) | Темп роста, % | |||||
|
Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % |
К-во Просмотров: 323
Бесплатно скачать Отчет по практике: Отчет по практике в ООО ЦГТ Пенетрон-Красноярск
| ||||||