Отчет по практике: Производственная практика - департамент ОАО КАМАЗ
1. Запрашивать и контролировать своевременность представления в юридический отдел «Общества» от его подразделений (отделов, служб) справок, расчетов, заключений, объяснений и др. материалов, необходимых для подготовки договоров, предъявления претензий и исков и дачи ответов к ним.
2. Заверять копии документов, издаваемых «Обществом»
3. Знакомится с проектами решений руководства «Общества», касающиеся его деятельности.
4. Получать от руководства «Общества» содействие в исполнении своих должностных обязанностей.
Большое значение уделяется развитию и подготовке персонала.
Для этого организуются:
1. Курсы Консультант плюс.
2. Школа лидерства.
3. МИМ ЛИНК – повышение квалификации - негосударственное образовательное учреждение Международный Институт Менеджмента ЛИНК.
Основной курс длится 10 дней. И включает в себя:
A. Место и роль лидерства в выживании, развитии и преобразовании компании.
Проактивные компании, Лидерство в проактивной компании; Персональное, командное и системное лидерство
B. Система лидерства.
Элементы, Ценности, Принципы, Табу, Целепологание, Видение, Миссия, Стратегия
C. Корпоративная культура
Понятие, ключевые элементы, Формирование и изменение корпоративной культуры, Лидер – как носитель ценностей.
D. Система мотивации
Понятие мотивации, Система мотивации, Вовлечение и вовлеченность, Материальное и нематериальное стимулирование, Делегирование полномочий
E. Команда как инструмент создания лидерства
Понятие команды, виды команд, Основы эффективной работы команд, Проблемы формирования, Структура команды, Командные роли, Стандарты взаимодействия, Поведение лидера.
F. Персональное лидерство
Портрет лидера, Менеджеры и лидеры
G. Система отбора, подготовки, развития и защиты лидеров
Отбор лидеров, Подготовка лидеров, Развитие Лидеров, Защита лидеров, «Капитализация» лидерства
H. Инструменты лидерства
Мозговой штурм, Баланс сил, Диаграмма Парето, Диаграмма Исикавы, Матрица взаимосвязей, Презентация, Коучинг.
I. Системы управления, основанные на лидерстве
Стандартизированные модели менеджмента.
J. Кайдзен